最惨淡的万达电影，却走上逆风扩张之路(6)

当时的万达在文化产业主要发力院线，对于上游内容制作尚处试水状态。早已供职万达的曾茂军也是在这次合作中和陈思诚熟识。
一个让曾茂军印象深刻的细节是，和见过的其他导演不同，陈思诚乐于去聊、去思考许多商业层面的事情。
“圈内的导演，多被框架束缚，不喜谈钱，而陈思诚则更有电影工业思维，不仅会参与商业开发讨论，还对产品的延展有自己思路。”程席（化名）是在陈思诚团队工作超过5年的人，他也加入过其他导演的工作室，但陈思诚的风格与众不同：看重团队分工和商业开发。
以剧本开发为例，陈思诚一直延续着独特的工作风格。他会根据剧本类型，专门打造一个剧本团队，其中每个人必有一个独特长处。
比如有的擅长设计悬疑氛围，有的精于写推理情节，有的对剧本故事背景所在地的文化非常了解。陈思诚自己会深入参与剧本创作并负责终稿执笔，但在创作过程中，每个成员也会负责完成最擅长的环节。
“这其实很像好莱坞的模式。”研究美国电影工业的分析师Selena曾供职于华纳兄弟等公司，她对《盒饭财经》表示在美国大型商业片的剧本创作往往并非“一个人的战斗”，而是团队合力的结果。在漫威团队内，甚至一个故事会由6~8位作者不断改写、续写，而这样的工作方法确保了剧本活力和想象力。
一位亲近陈思诚的人向《盒饭财经》描述了陈思诚的性格，“他对于事情背后的方法论有着极强好奇心，他会去问这个东西怎么做出来的，如果别人不告诉他，他便自己琢磨，然后将领悟的方法论带到团队迅速推广。”