潮玩市场里的茅台，为什么是一只熊？(7)

「限定款」则限定在1000只左右，购买流程复杂，需要在网上抽签，然后去日本提货，但中国地区的用户中签率极低。限定款也从来不“复刻”，所有产品都仅此一批。
如此严苛的限购条件，让积木熊的购买过程像奢侈品配货一般，塑造出积木熊不是“随叫随到”“随手可得”“有钱就能买”的产品形象。
同时，盲盒 限量的玩法所拉出的溢价空间，刷新了传统玩具行业的盈利规则：
一般情况下，产品价值与价格是相对应的，但盲盒机制的刺激带来复购，在极低的成本成本下，依靠独特的定价和销售模式实现并维持着公司的高利润增长。
至于说它“割韭菜”还是“商业奇才”，则是见仁见智了。
但盲盒行业不是生意，只是玩法。
拆盲盒的快感很快就会过去，唯精神属性永留存。而精神属性需要有圈层代言人，这是小小盲盒获得溢价的第二板斧。
·潮流负责破圈，奢侈负责溢价
Medicom从「普通玩具生产制造商」变成高利润空间的「潮流文化公司」，离不开潮流人士的带货和宣传。
而从2001年名不见经传的小玩偶开始，积木熊搭上了IP联名的快车；2002年，它先后与全球IP泰迪熊、潮流小众IP——KAWS等合作推出联名款；2003年，23岁的陈冠希作为百事可乐代言人，设计了Edison × Pepsi Be@rbrick，在香港发售，场面火爆。
在随后的几年中，无数明星、潮流人士都将它视为座上宾，进行收藏、创作和展示。积木熊真正突破了ACG和影视圈，成为了一种能被大众迅速接收的「潮流」。