内容制作生存艰难，动漫公司该如何深挖利润？(7)

上述公司存在的问题之一是，主业不突出，贸然介入多个虽有关联但跨界较大的子行业。如奥飞娱乐，从衍生品玩家起家，之后靠着收购介入动漫行业，虽然两者确有关联，但这与迪士尼的产业驱动方向完全不同。
迪士尼是靠着强大的IP拉动，之后服装、食品等各个门类的衍生品授权及产品销售水到渠成，而奥飞则是反其道而行，从玩具这个衍生品中的一个点逆袭到动漫内容制作等领域，其难度可想而知。由于主业较弱，难以对收购而来的其它业务单元形成有力的支撑。奥飞如今的游戏及影视营收下滑不是偶然的。
可以说，这对奥飞管理层的管理能力提出了严峻挑战。这么多业务单元如何分配资金及管理者的精力？是撒胡椒面平均分配还是聚焦其中一个？今年上半年婴童业务发展不错，是不是接下来又把婴童业务作为发展的重点？
这种滑到哪里算哪里、没有清晰战略规划的做法无疑是危险的，它给资本市场带来的只能是混乱不清的定位，让人无从想象其发展方向。从2015年市值超700亿到如今的195亿，跌去了三分之二以上。
美盛文化也存在类似问题，从服饰起家再逆袭到动漫产业，虽然游戏及动漫都有动作，但与原有产业差异还是比较大。在各相关行业内都有体量比较大的公司与其竞争，仅靠一个IP衍生品的概念能构建多深的护城河？
问题之二是，短期内靠着资本力量快速并购，制造产业拼盘。看起来公司的产业链快速建立起来了，但实际上这种抱来的孩子毕竟没有血肉联系，各方面的磨合、对行业的摸索与认识都需要一个长期的过程，拼凑起来的业务单元难以形成有机互动的整体。