B站向上，A站向“死”(3)

他没有解释“大部分”和“小部分”究竟是什么，不过，B站的发展轨迹或许可以作为一个参照。在被问“在与A站的竞争中，B站做对了什么”时，B站董事长兼CEO陈睿给出了九个字：合法化、正版化、商业化，而这些，或许恰是“圈地自萌”后A站所错过和失去的。
一位曾与文旻共事过的人士评价他是一个很有匠心的人，一心只想做好产品。入职时，他将网易文漫做二次元社区的团队带到了A站，这支团队并未解散，但随着文旻的离开，A站业务也划归运营团队统一管理，负责人为此前负责快手短剧业务的薛苏。事实上，这并不是A站业务线的首次调整。据新京报贝壳财经报道，去年8月，A站就被转至游戏团队管理，将二次元、自研游戏和游戏条线统一交到游戏团队唐宇煜手中。而在收购伊始，双方的共识曾经是“A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展”。
长文最后，文旻表达了对A站团队可以更进一步融入快手生态的期望，“帮助A站拿资源”。但对已成为一家上市公司的快手而言，除了在资金、资源、技术等方面给予A站大力支持，更重要也更被在意的可能是A站会有怎样的产出。早在快手将A站纳入麾下之初，就曾有评论称，A站不会对快手的营收有任何助益，但可能为其拓展二次元圈层提供新的机会。然而，有快手内部人士向AI财经社透露，目前快手二次元业务对月活的贡献仍然以主App为核心。
一位业内人士告诉AI财经社，在B站占领社区市场的背景下，A站若要正面应对，势必要具备更优质、更多元的内容。但现实是，A站缺少相应的资金条件，所以不得不选择差异化路线。而不论是二次元、社区还是兴趣圈层，B站均实现了先行摸索，A站唯有规避并提炼出自己的新优势，很显然，现在它还未能做到。