超级IP：阅文、漫威与日漫三大社间的巅峰对决(3)

英雄们的故事，要从10年前的这宗并购案说起。
这次并购的成功就像谷歌并购YouTube那样的精彩，漫威资金起初一直不充裕，甚至卖掉了旗下包括蜘蛛侠、神奇四侠，X战警这些IP给其他公司授权，在收购前背负了几亿美金的贷款，也就是说账上的钱只够拍10部电影。《钢铁侠》作为第一部作品被漫威拍完以后反响不错，但《无敌浩克》口碑糟糕，这就导致了业界对于漫威的信心大减。
来自国内文娱赛道的一位投资人告诉朱思码记，早年漫威与派拉蒙涉足电影时可以找的演员大多数为非好莱坞主流演员，其代表性的人物诸如小罗伯特.唐尼，其在《钢铁侠》拍摄前的个人形象因为吸毒而几乎坍塌，漫威当时的选角也带有赌博性质，只是恰好赌赢了。但随后找来爱德华.诺顿这样的演技派大腕参演《无敌浩克》时，这场赌局的失败导致漫威当时身上的问题被进一步放大，亏损导致最终卖身迪斯尼几乎成了他们当时最好的选择。
不过以漫威和DC为首的美漫公司创造性了发明了一种IP授权模式的先河：他们将旗下IP被授权给合作方后会根据市场反响来决定未来是否续约或收回，且规定被授权方必须在多少时间内必须推出作品，并对作品的最低票房收入立下KPI，这种模式既维护了IP授权方的利益，又能保障好莱坞流水线化生产的超级英雄同名电影的拍摄水准，从而保护了观众的感受。
我们举例漫威在被迪斯尼收购前曾出售旗下最近人气的超级英雄IP——蜘蛛侠给到索尼影业，伴随着托比.马奎尔版《蜘蛛侠》三部曲定最后一部在反响平平而结束后，索尼影业选角安德鲁.加菲尔德出演的新版《超凡蜘蛛侠》时又由于第二部作品的失败，导致此前原定索尼三部曲计划被紧急叫停，最终迪斯尼与索尼根据授权条款启动IP回购和IP共享的谈判。而这种授权模式，在今天被中国同行采纳并沿用。