主题乐园十年沉浮录(11)

在地产公司思索着向旅游业进军的同时，传统旅游企业也在抓紧时机往地产方向延伸。2013年，长隆集团正式涉足地产开发领域，即使它早在2000年就成立了广州市番禺区香江房地产发展有限公司。但长隆集团始终秉持着“旅游为主，地产为辅”的发展理念，房地产是顺势而为。旅游方面，2013年长隆集团和清远市人民政府签署清远长隆国际森林度假区项目合同，清远项目由此开始。
乐园运营的好，知名度颇高，上门咨询的越来越多，从经验座谈到顾问服务，再至协助实施、提供创意设计，业内几家发展较好的乐园公司纷纷走向轻资产输入的道路。
正由于涉足了管理服务的业务，业务的需求量有增无减，2013年8月恐龙园股份提出“投资 服务”的创新业务战略，将十几年的经验成果转化为生产力，打造文化旅游整体解决方案供应商的形象。年底，常州恐龙园成立景观规划设计公司，拓展主题乐园全产业链平台。
鉴于主题公园建设中存在着盲目投资、低水平重复建设、文化内涵不足，运营管理水平有待提高等突出问题，继2011年《关于暂停新开工建设主题公园项目的通知》后，2013年初国家发展改革委等12部委联合下发《关于规范主题公园发展的若干意见》，《意见》明确了主题公园发展的总体要求，合理界定了其范围，根据占地规模、投资规模等因素，将主题公园划分为特大型、大型和中小型三个等级，并规定新建、扩建时应严格履行相应核准程序。《意见》规范了主题公园的选址条件和土地利用管理方式，要求相关部门统筹完善规划布局，加强建设运营监管，鼓励其创新发展。业界对此文的解读更多认为是对于2011年《通知》的解禁。