主题乐园十年沉浮录(15)

2015年，主题乐园行业大鳄华侨城在业务模式上发生了重大变化，在其原有的“旅游 地产”模式上提出了“文化 旅游 城镇化”、“旅游 互联网 金融”创新发展模式，开始寻找新的盈利增长点。华侨城构建三大业务领域：一是打造以欢乐谷开发及运营业务为核心，以周边微度假游景区、大型目的游景区运营业务为两翼，以酒店业务、旅游国际化业务、旅游互联网业务、旅游规划策划业务为延伸的旅游综合业务体系；二是打造以住宅业务为核心，以商业地产开发与运营、物业管理业务为两翼，以“地产 养老、教育、社区金融”为探索领域的房地产综合业务体系；三是针对有业务关联，有良好成长潜力的企业进行财务性投资。
2015年上海海昌海洋公园奠基，海昌控股通过挂牌出售以总价7.28亿元中标上海市临港新城滴水湖畔西北面三宗地块（445.5亩）。下半年，海昌控股间接全资附属公司海昌香港以3.86亿元中标位于三亚海棠湾林旺片区土地的使用权，用于开发三亚海昌梦幻世界项目。自2015年开始，海昌尝试轻资产模式，与客户合作主要以轻资产技术服务、咨询顾问等模式为主。提供规划设计总包、前期咨询顾问、后期运营管理、品牌授权、动物租赁等服务，走向了轻资产输出的道路。截至2018年中，签署36个项目管理输出合作协议。湘江欢乐城海昌欢乐海洋世界、湘江欢乐城欢乐雪城/欢乐水寨、融晟天河海悦城极地海洋世界、融晟天河悦城冰雪水乐园都是其服务的项目。