从一年融资46亿下滑到6.83亿，告别“野蛮生长”的国漫生存样本(6)

这背后是腾讯视频内容升级的野望。
在保证头部国漫内容持续产出的同时，腾讯视频试图通过升级平台合作模式、产品技术，打通动画、短视频、漫画、小说、周边、动漫社区乃至专项运营漫展与大型演唱会等IP开发全路径，构建IP开发的闭环，而国漫受众则完成了从线上到线下再反哺线上的一站式体验。
这样的蓝图显然是整个国漫产业所期待的，走在前端的巨头在不断抬高行业的天花板，探索出更多可行的路径，让内容IP具备更大的价值。而在巨头之外，实际站在内容创作与IP孵化前线的内容制作公司则如同行业内一颗齿轮，行业的发展无疑是无数齿轮共同协作的结果，但齿轮本身有自身的顾虑，如何不在前行的过程中被这个庞大的集体淘汰。
动画CP公司的自我修养
ASK动画公司从2004年成立至今，经历了三个节点：初期成立时，确定公司调性，进入行业的初心是为了内容与梦想；成立三年后，梦想之外，解决生存问题，公司需要确定自己的商业模式；成立十年后，思考如何把握市场及行业机遇，在短时间内实现可视性的提升。
十五年的时间，国内动画行业经历了几次峰谷交替，ASK动画立于行业，有自己的方法论——
以激进的原创内容生产与稳健的代工合作，双线并行，保证公司稳定发展
。“原创型是通过融资，资本消耗，产出原创产品，代工型更像一家工厂，靠帮别人生产产品赚取利润，养活自己的员工。” ASK动画CEO于沺说。