新人辈出！成立电商女团！SNH48的总决选七年不痒(7)

总结丝芭传媒全新战略模式的升级逻辑，可归结为三点。

一是建立全产业链条的闭环业务，满足艺人的生产与输送。
剧场模式是丝芭传媒的造星特色之一，解决了多数偶像团体缺少舞台的市场困境。通过剧场的养成模式，丝芭传媒已向市场输送鞠婧祎、李艺彤等成熟艺人。但偶像经纪公司更应该强化内容生产的基础设施建设，满足艺人生产后的“就业”问题。
偶像综艺虽然是曝光的重要渠道之一，但偶像持久的生命力还需要依托于公司专业的运营能力。丝芭传媒通过开拓和完善公司的业务架构，为旗下的艺人提供更多的表演或商业机会。基于丝芭传媒造星体系的完整性和场景的丰富性，艺人即便没有通过综艺出道，但回到丝芭的造星体系中，依然有着舞台、影视、综艺等繁忙的工作。保持着较好的发力势头。艺人的发展成效也将反哺经纪公司。
二是顺应市场的流行趋势，以新兴产业打入互联网市场。
丝芭传媒的市场敏感度一直走在市场前沿。2012年，丝芭传媒引出剧场模式并推出养成系女团SNH48，迅速在偶像团体寥寥无几的内娱市场上脱颖而出。随后，无论是影视剧的加持与包装，还是偶像综艺的流量外扩，都足以可见丝芭传媒洞察行业趋势所做出的快速调整。