新文创的下一个五年：生长出一片大海(8)

“毕竟跨领域改编是一种专业能力，需要建筑在对不同文化表达、演绎形式规律的深刻理解与灵活转变上。”程武说。
融合也应该是升级的过程，融合之后，团队应该保持先前独特的专业能力，有清晰的定位，同时整合起来，也能够作为一个大团队来作战。
融合需要落实到具体的项目上。影视行业是典型的项目制行业，也是在项目里练兵。《庆余年》用的是阅文的IP，腾讯影业来做规划，新丽负责制作；《人世间》是腾讯影业发掘的作品，但在创作时候，也会联合新丽的人共同把关。
没有一个团队会具备无限的带宽和所有的能力，不同团队之间的组合，不但提供了相应的能力，也确保了每个团队原先的灵活度不至于丢失。
在项目合作之上，三家公司也在搭建新的创意管理体系。
不论好莱坞，还是日本，在创意开发比较完善的地方，总会有“创意委员会”。他们对作品有着极高的话语权，可以决定要不要开发某部作品，或者开发的方向是怎样的。在一些公司，创意委员会的人甚至会提供细节上的指导。
这些可以对中国的电影行业提供借鉴，不过难以直接借用。一个现实的原因是，阅文自己便是市值不低的上市公司，内部已经有了完善的部门设置。腾讯影业成立五年，也有众多的业务单元。在影视业务之外，还有腾讯动漫等业务，也会参与合作。这样的情况，使得腾讯难以照搬好莱坞或者日本的模式。
程武现在的方式，是先从上层开始，将融合的理念贯彻到不同的公司里。现在，他已经是腾讯影业、阅文集团和腾讯动漫的负责人，新丽的事情也在看。