从拒绝广告到抱紧淘宝，B站的求生欲(3)

11月21日B站发布了第三季度财报，扩展以及所带来的成本压力在财报中都清晰地显示了出来。
财报显示，收入同比增48%至10.78亿元，超过彭博预期的10.32亿元，但由于整体成本增长，毛利率持续走低为18%，净亏损扩大到2.46亿元。
这种成本主要来自B站在内容上进一步加大投入，也就是上面提到的“买买买”。
但对于内容投入的加大，也直接带来了用户粘性增强：根据Q3财报，B站平均月度活跃用户人数（MAU）达9270万人，用户日均使用时长为85分钟，月均活跃UP主数量及月均审核通过的视频投稿量分别同比增长130% 和136%。
而二季度，月度活跃用户为8500万，用户日均使用时长75分钟。内容生产者方面，粉丝数超过1万的内容生产者的数量同比增加117%，月度活跃内容生产者同比增加91%。高时长和高互动体现了B站社区极强的粘性。而这些优势是很多管道化的平台无法企及的。
投入的加大也带来了收入的增长，在第三季度中，直播和增值收入1.69亿，广告收入1.37亿，同比分别增长292%和179%。
但B站的两个业务板块问题和瓶颈都很明显，在增值业务板块，但付费用户354万，转化率仅3.82%。
广告一直是B站的“老大难”问题。自从B站创始人徐逸2014年在微博上立了“正版番剧永远不添加贴片广告”的Flag，B站似乎做什么广告都是错。2016年5月，由于版权方的要求，B站在由东京电视台购入的5部番剧前加上贴片广告，这就引发了用户的大规模抗议。最后，陈睿也不得不在知乎回答中对用户承诺：“B站也许会倒闭，但绝对不会变质。”