“孤岛”快看(4)

转身
C轮之后，陈安妮详解了当时快看的打法和运营思路。在打法上，快看靠的是内容团队和包装运作团队上的组合拳
，用技术的方式决定快看的内容走向，简单来说，这是一种算法模式
。而关于技术的问题，在快看获得E轮融资之后，陈安妮在内部信中曾强调过：快看不仅是一家内容公司，还是一家互联网技术公司，公司最大的部门不是内容部，而是拥有228人的产品研发部。
在运营思路上，快看采用了IP 制作→ IP 增值→ IP 开发的模式
，确保在自己旗下的IP能够得到进一步的成长。所以在C轮后，快看坚持以轻内容为导向的自制内容，辅以平台流量路线，与市场上的漫画CP合作，成为中国漫画市场的主流渠道。其实在这个时候，陈安妮似乎已经看到了动态漫画的可能性，她曾在C轮后接受媒体采访表示，“我们用户的日平均使用时长超过40分钟，其实也能非常说明问题，未来不管你是漫画还是其他形式的内容，如何抢占用户的时间非常重要，这也是平台非常重要的商业价值。”
当时国内动漫行业的现状是，一方面大量漫画IP找不到孵化出路，另一方面动画产能严重不足。大量动画公司以代工方式维持运转，同时在孵化自有原创动画IP。只有较大漫画平台的头部IP能够实现动画化，即使是这样也要等至少1年才能实现动画化，而一些有着好故事的漫画小IP则苦无推广之路。在这种状况下，动态漫画的作用就凸显出来了。不过行业和大众对这种内容形式褒贬不一，对行业来说，动态漫画的优势在于传播途径更加广阔，但是由于画面和真正的动画相距甚远，看惯了动画的观众不太能适应动态漫画。再加上当时市场还是比较传统，用户要么偏向于动画、要么偏向于漫画，所以这种处于中间状态的动态漫画更像是一个工具，属于一种特殊的存在。