谁在管理B站：陈睿的野心和盈利的关键命题(5)

今天B站的月均活跃用户达到了2.936亿，单个用户日均使用时长95分钟，这些全是二次元爱好者吗？显然不是，甚至大部分人都不是二次元爱好者。正如陈睿所说：“小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉”，想要活下去，B站不得不做出改变。在陈睿的带领下，B站正一步步撕掉“二次元”标签，从内容到商业模式，逐渐走向多元化。
02
、增长，增长，还是增长！
初次见面时，陈睿曾问过徐逸一个问题：“咱们是想做一个爱好者的社团呢，还是想未来做一家公司？”
“至少像盛大那么大的公司。”徐逸回答。
如果说前几年的发展，B站是在打造一个小而美的社区，那么近两年，B站则把增长放在了更加重要的位置。一方面是盈利的现实问题，一方面是用户增长的压力。
先看盈利问题，B站一直面临“增收不增利”的困境（引言部分有提及）。2018年，B站在纽交所上市，开盘就遭遇跌破发行价的黑暗时刻，陈睿一度以为是自己看花眼了。2021年3月，B站在港交所二次上市，又是开盘即跌破发行价。
2018年上市之前，B站营收主要依赖单一的“游戏收入”（前文有提到Fate/Grand Order），上市之后，为了分散运营风险，同时也为了更多元化发展，B站通过发展广告、增值等业务板块，不断调整营收结构，业务结构由单一走向了均衡。2019-2021年，B站游戏收入占总收入的比例分别为53%、40%以及26.29%。