哪吒逆天改命，王长田十年埋伏(4)

虚报票房惹了众怒，在媒体的舆论监督下，当时还是光线影业总裁的张昭不得不站出来道歉，4000万是他们估算的，之所以虚报，是因为该片投资巨大，制作不错，因此抱了很高期待。
王长田后来也认真做了反思，这是一个行业很多人都会犯的错误，毕竟当时中国电影专资办没有对公众开放实时的更新数据系统。直到光线传媒2011年上市，虚报票房这件事还被人翻出来当做黑料来写。
相比这部动画电影的制作方，营销上失误的光线影业是幸运的。《阿童木》在全球市场票房惨淡，上映之后不到半年，香港制作公司意马动画就宣布破产清盘，解聘了四百多名员工，唯独内地市场的4600万票房，让光线获得盈利。
其实中国内地票房本应该更好，因为《阿童木》上映两天后，网站上就出现了盗版资源。后来，光线还把优酷和酷6告上了法庭，光线索赔金额跟虚报的票房数额一样，都是4000万。
其实，《阿童木》之前，光线一直做的是发行商业类型片。而投资并发行动画片，是当时张昭在类型化之后的策略——积累过程，稳定产品，塑造动画电影品牌。
“希望5年后，中国也能出现4到5个像《哈里·波特》、《怪物史瑞克》那样的电影品牌。”张昭在2009年时这样说，他希望坚持几年，培育出原创品牌，培养年轻导演和观众的信任。
就像人人都去看《蜘蛛侠》，并不太关心《蜘蛛侠》的导演是谁，张昭想要的就是这种不依赖于导演和演员的品牌，而后输出到动漫和衍生品行业，使得收入方式不止于票房，这才是健康的电影产业。