米老鼠比灭霸野心还大，需看透他的下一步(2)

2007年3月，NBC环球集团和新闻集团（News Crop）联合创办Hulu。两年后，迪士尼入局，以3500万美元买进Hulu30%股权。昔日的一笔小投资虽已有了巨额回报，但迪士尼并不甘心占据Hulu董事局的少数席位，拿下新闻集团手中的30%股份才是它这次提高竞价的主要目的。
至此，迪士尼已经拥有Hulu的绝对主动权，终于手握了一张流媒体大牌，可以正面对抗奈飞和亚马逊对传统影视业发起的咄咄逼人的攻势。
迪士尼布局为了迎战下一个对手奈飞
Hulu早在2011年就是北美除了Youtube的第二大流媒体公司。奈飞后来居上后，因为贴片广告收入长期停滞不前，本想让观众用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”为创始理念的Hulu不得不随之调整公司战略，从最早提出用“互动记录”和“免费观看”两大优势带动用户增长的免费模式，被迫转为跟奈飞一样的订阅用户模式，从最早的购买三大电视网——NBC、FOX、ABC的节目版权，以及索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等200多家制作方的内容版权，到以自制剧为新的爆发点，Hulu虽然后知后觉，但总算及时调整成功。
《使女的故事》正是Hulu转型成功的一个历史性时刻。这一Hulu自制的原创剧集一举拿下2017年艾美奖最佳剧集、最佳女主角、最佳女配角、最佳导演、最佳编剧5项重量级奖项，同时，Hulu创造了一个历史——艾美奖第一次颁给流媒体最佳剧集奖。这让Hulu有了跟奈飞和传统电视剧内容产出王者HBO相抗衡的底气。
除了原创剧生产外，Hulu巨大的版权库内容、十分优秀的视频搜索引擎、良好的用户渠道和用户界面都让迪士尼垂涎不已，Hulu及其合作网站上不仅能免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》《24小时》等新老电视剧和电影，关键是它已经拥有了上千万忠实用户。在手握用户就是掌握未来的“互联网模式”下，即使曾经高傲的米老鼠也得低下身段去缔造姻缘。
目前，唯一的疑点就在于迪士尼如何整合Hulu的线上渠道和自己无比丰富的内容库，而自家年底Disney 的推出颇有点“QQ”和“微信”内部竞争的意味，迪士尼会将自己的资源倾斜于Hulu吗？只能留待未来评述。
福斯电影IP资产如何继承将是最大考验
1935年成立至今，福斯创造了无数经典IP和角色，而这些角色也是福斯最重要的资产之一。它们如何融入到迪士尼的片库，同时还能继续保持本来面貌和有所创新，也成了业界关心的重点。