《复联4》背后30年逆袭史(3)

在与银行的谈判中，Avi Arad指出当时电影市场除了《星球大战》和《星际迷航》外，真正成功的IP其实寥寥无几，但漫威旗下拥有数量众多人物，IP潜力巨大，单“蜘蛛侠的价值就有10亿美元”(卡尔伊坎方面的开价是3亿8千万)，而漫威还拥有X战警，神奇四侠……背后的电影IP潜力价值巨大。这种背后潜力最终使得银行的天平转向Avi Arad。
最终Avi Arad联合Toy Biz的另一名股东带领银行做了一次管理层收购MBO，两位并购大佬则被踢出董事会，濒死的漫威迎来了重生。
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蛰伏重生之旅
但重生并不意味着危机的解除，除了手上的漫画人物IP，漫威可以说依然一穷二白。在这点上Avi Arad有清晰的认识，正如其对银行所承诺的，上任伊始Avi Arad就积极行动，开始与各大电影公司协商出售旗下人物IP，拍摄电影。
经历一系列曲折的转手，“蜘蛛侠”最终归属索尼影业、“X战警”和“神奇四侠”落入二十世纪福斯手中。
但漫威吸取之前失败的经验，放弃之前简单售卖旗下英雄电影改编权的模式。惨痛是实践已经证明，如果将超级英雄IP交到对漫画人物毫无了解的人手中，相关的电影最终将变成一场披着超级英雄外衣的闹剧。
取而代之，漫威选择深度参与电影的制作，提供灵感，控制剧情，保证人物风格剧情与漫画的一致性，拍出真正的“超级英雄电影”。
同时，为了保证公司旗下人物IP的推广，公司弄出了日后大名鼎鼎的“五年新片”计划，即如果影业5年内没有拍出相关题材的电影，相关的版权将重回漫威(但如果完成拍摄则将自动续期，这也为公司日后人物IP的分散埋下了伏笔)。
公司改变在1998年取得了第一个成果：公司和新线合作的《刀锋战士》初战告捷：北美票房7000万，全球票房1亿3000万，向好莱坞证明超级英雄电影也是有市场价值的，这部电影也成为漫威影业的基石。
而伴随着电脑技术的成熟，以及公司IP改编电影的成熟，随后几部授权超级英雄电影也连战连捷：2000年福斯的《X战警》，北美票房达到1.57亿，成为首部本土破亿的漫威电影；而2002年索尼出品的《蜘蛛侠》，全球票房达到8亿美元，是2002年的世界电影票房季军和美国电影票房冠军。之前在好莱坞鲜有问津的超级英雄题材电影可谓是正式异军突起(DC的《蝙蝠侠与罗宾》之前搞臭了整个行业)。
虽然超级英雄电影的成功帮助漫威赚得第一桶金，成功度过难关，但公司同时面临一个让人恼火的问题：这些数十亿的票房实际上和公司半毛关系都没有，公司仅仅赚一点可怜的授权费。