刘强东的最后一战：女人的生意！(3)

现在的京东，可以集中全网的力量、全国可触达的客户，来支持一个品牌成为爆款！
其实，在营销方面，除了与都市丽人联合开启超级品牌日，京东也曾联合过众多时尚品牌，为其量身定制各类营销活动。
举几个栗子：比如5月11日的周大福超级品牌日，10分钟之内销售即突破千万；5月18日的阿迪达斯超级品牌日，当天销售额达到去年618的11倍，创下日销售额最高纪录。
除此之外，京东时尚也曾联合多个品牌品类共同打造促销盛宴，618年中全民购物节期间，京东时尚开场一小时即迎来销售额同比413%的增长高潮，当日售出商品总数量超过1000万件。
京东9月9日开启的“时尚秒杀日”活动全天累计订单量超过177万单，奢品珠宝、钟表和换季期间消费者重点关注的男女装、内衣童装成为了最受消费者欢迎的四大品类。
而除了京东平台超过2亿的用户资源外，京东时尚还可以为品牌商提供京X计划（京腾、京条、京度、京奇）等多种精准营销工具，三超项目（超级品牌、超级品类、超级单品）等各类营销资源，利用多种手段帮助各大品牌在京东制造“爆款”。
时尚这一仗！
但刘强东和京东商城时尚事业部总裁丁霞必须要面对的是：不仅要提供时尚的产品，而且要推动时尚产业的全面升级，最终建立一个具有京东特色的时尚生态圈。
刘强东有多重视时尚这个品类呢，首先，今年四月份他把时尚作为一个单独的业务拆分出来成立了“大服饰业务部”，以前这与汽车、家居等产品混在一个事业部之下；其次，他挖来的丁霞，曾任美国汉佰集团大中国区总经理、尼尔森担任零售研究副总裁，在国际零售行业拥有超过20年的工作经验，是最早推动服装行业进入电子商务领域的高管人士之一。
丁霞给京东时尚制定的大战略分为两方面：一方面给商家赋能，另一方面就是把握消费者的时尚“口味”。
丁霞举了几个为商家赋能的例子：首先，京东可以帮助重点扶持商家实时调库存，做到线上线下随时销售，其次流量资源倾斜……超级品牌日就是京东给商家赋能最好的证明。
而消费者的口味看起来是丁霞目前最大的工作重点：因为现在的年轻消费者太过“善变”——他们的兴趣爱好和穿衣诉求时时刻刻都可能发生改变，因此丁霞认为必须要抓住三个核心，即IP化、潮流化、个性化！
就在一周前，京东刚刚跟腾讯联合推出了CP计划——基于腾讯包括QQ企鹅形象和QQfamily、怪奇鹅等衍生社交IP，及其泛娱乐生态中的游戏、小说、动漫等诸多IP内容，进行下游衍生品拓展。