焦点分析|腾讯“被动”走向统一(2)

2022-10-26 来源:旧番剧
得意于这样的组织架构,让腾讯通过赛马机制创造了微信、《王者荣耀》等产品。但是整个商业和技术环境大变幻,ABC( AI BigData Cloud)技术的日渐成熟,以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更,使得腾讯的组织架构已经有点不适配,甚至于说是落后。
从《腾讯没有梦想》到《张志东归位鹅厂如何》再到《腾讯技术建设落后?已落伍一个时代!》等文章中,都详细剖析了腾讯组织架构以及技术落后的原因所在。作为腾讯老兵、腾讯曾经的CTO,Tony曾多次公开表示腾讯的组织架构落后了。
“在 ABC 时代,因为数据中台建设的缺课蛮多,除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象,在大数据的应用上,带来很重的数据墙和组织墙的问题。”由此带来的问题,知乎作者的文章中也有提及,“技术上,数据驱动、基于 A/B 测试的快速迭代灰度发布、基于数据的技术运营等等,取代了靠产品经理拍脑瓜设计,靠疯狂发布新版本,数据全靠蒙的上一代做法。”微视不敌抖音、天天快报、腾讯新闻打不过今日头条、微信公众号迟疑又纠结的改版似乎都是佐证。
在运用大数据、人工智能方面,字节跳动已经走在前列。而在建设数据中台方面,不得不提的则是阿里。早在2015年,阿里就曾全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略,构建“大中台、小前台”的组织机制和业务机制:建立多维度、高密度、快处理的超级“数据池”,这些数据经过梳理、分析,更精准地描绘用户画像,包括人口属性、地域分布、媒体接触、兴趣爱好、生活形态等多个方面,从而为前台制定策略、优化创新提供强力支持。无疑这样的中台,对电商交易、物流运输、金融科技以及云业务都大有裨益。
腾讯提出要建立数据中台,但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。相比而言,在阿里中台的建设中,一直有张建锋在其中发挥作用。
2015年12月,任阿里中国零售平台负责人的张建锋担任中台事业群总裁。 2016年4月1日,他又任职阿里集团首席技术官(CTO)、中台事业群总裁、集团技术战略执行小组组长。去年又兼任达摩院院长,负责量子实验室、量子芯片和半导体建设。2004年就加入阿里的张建峰,不仅熟悉阿里所有的业务,而且也在将既有的能量输送给新业务。
腾讯没有CTO已经长达四年,Tony也公开表示自己不会重返。他很遗憾当初没有帮助公司建设数据中台,而想要建设这确实是一个难题。“需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。”腾讯还没有公布更详细的人事和业务细分,大抵是受到了这样的阻力。
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