IDG体育“特殊时期电竞产业的应对之道”线上论坛精彩回顾(15)

3. 电竞俱乐部，尤其中小型的俱乐部，在管理人员的素质上面，其综合素质、综合能力，包括一些学习等水平都是不平均的，这也是一个行业现象。
4. 管理人员实际上掌控了俱乐部核心的业务，赛训负责人、赛训经理、分部经理、主教练，虽然他们的工作年限可能不久，但却把控着核心业务，团队每个月都会产生大量的费用，例如选手的工资，差旅住宿等，这些预算也需要由管理人员去进行把控。
对于管理人员的培养我们会制定目标。管理人员也需要进行考核，这四个重要的职责需要具备综合管理的能力，财务基础和人力沟通的能力，有规划的能力和游戏的能力。

青训选手与管理人员培养·怎么做

对于培养我们的选手，培养管理人员，我们目前有三个大的原则：
1. 最核心的是借鉴传统体育。TT电竞俱乐部在成立之后与广东的篮协、足协、篮球队，中超队比如富力也做了很多的交流，我们发现职业体育里面有很多非常优秀的制度规则都是可以借鉴的，比如说球探，其实类似于青训，我们专门的去做选手的挖掘和培养，
2. 良好的制度管理，能够合法合规的对选手提出一些基本要求，也能够帮助选手成长。
3. 收入和商业化是与选手的表现有着非常密切的关系，这也有助于帮助去养成选手的价值观，避免选手养成骄傲自大的自我心理。