从万众期待到人人声讨JC社，一拳2的制作公司到底有多没节操？(5)

之后的2014、2015、2016年，节操社都大体保持着这样的经营策略，保证一年只做不超过6部TV动画，而这一时期，也是节操社的作品在口碑成面上最好的一段时间。
但遗憾的是，口碑层面上的丰收，便没有转化为公司实际的营收，全年的收益不增反降，而在企业经营层面上，JC却遇到了史上最大的危机——大量的核心制作人和基础的制作人员出现了集中性的跳槽事件。

这对于作为动画公司的JC来说，无疑是毁灭性的打击。动画制作本质上来说，就是资本和人才之间的游戏，而位于两者之间的动画公司，更多充当的是链接双方的媒介。
一贯以量产著称的JC更是如此。
精品化动画制作的策略虽然更好的满足了观众的观看需求，但是却饿了实际参与动画制作的动画人。因为制作委员会制度的存在，更好的制作动画，并不能代表更高的收益，而数量的减少虽然让从业人员的工作更加轻松，但是相对应的收入却大幅减少。

收入的减少，加上不少闲置的工作时间，导致JC的制作人和基层制作人员开始主动跳槽，去寻找更高的薪资和更广阔的发展空间。不到三年的时间里，节操社出走了半数核心制作人和大量基层原画，重创了节操社最为核心的立足之本。
为了即使止损，挽留社内的人才，节操社又不得不重走老路，在2017年开始了最新的这一波丧心病狂的疯狂接单，并提高员工的薪资待遇，增加了保障底薪，让员工的收入达到业界平均水准之上。