8年亏损也要赴美IPO，是谁给了B站这样的勇气？(3)

（潜台词：装不过他们）
B站：
我觉得我们已经做到很好了。

（潜台词：有钱真的能为所欲为的）
运营亏损长达八年
不过在 B 站大手笔购买新番版权的背后，是长达 8 年的亏损之痛，去年就亏了 2 个多亿。
B 站也很少对外透露自己的经营状况，创始人徐逸 9bishi 曾表示 B 站一直处于亏损状态。
2016 年年会，B站 董事长陈睿称 B 站 2016 年收入 7.3 亿，但是支出在 10 亿以上，也就是说仍处于亏损状态。
2017 年 7 月，陈睿又在 BML 线下活动上再次强调了 B 站的不赚钱：“中国没有任何一个视频平台是盈利的，我们争取在爱奇艺之后盈利。”
有分析认为 B 站赴美 IPO 或与内容版权费用高涨、常年运营亏损有关，恰恰是商业变现困难才造成了这样的局面。
已经成为国内最知名的视频网站之一并拥有具备消费欲望和潜力的用户，但 B 站的商业化还处于尝试阶段，可以说是“屡败屡战”。
商业变现屡败屡战
在商业化方面，B 站的尝试包括贴片广告、定制旅游业务、付费会员制度、联合代理商帮助品牌和 UP 主做广告等：
2014 年，B 站推出新番承包计划。通过购买一元一个的 B 币，用户可以以自己想要的价格承包 B 站当季推出的新番，从而减轻 B 站购买动画版权的成本。
2015 年初，B 站推出旅游业务，用户可以通过定制行程，来实现圣地巡礼，即探访动画中出现过的场景。
2015 年 11 月，B 站与上海尚世影业、上海宽娱数码科技宣布共同出资 1000 万元成立哔哩哔哩影业，此后参与投资了纪录片《我在故宫修文物》以及动画电影《精灵王座》，但因投资回报过低，又出售了这项业务。
2016年 10 月，B站推出付费会员，但很快就被用户质疑这个所谓的“大会员”制度名不副实。尽管此次陈睿宣称：“我们的大会员和年度大会员其实目前的数字也不小了。”但他同时也承认：“像B 站这样的文化社区看到的内容都不要钱。忽然你跟大家一提交点钱，大家会忽然想到我怎么回到现实了。”