阅文集团CEO程武：为创作者打造最有价值的“IP生态链”(4)

美国和日本的模式都能提供有益的借鉴，但我们有不同的产业基础和优势，也注定要走一条有自己特色的道路。中国数字内容产业已经到了必须“握紧拳头”的时刻，IP生态链就是突破天花板、对抗不确定性的钥匙。
要构建“IP生态链”，我们得承认，中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，在产业成熟度、IP运营能力、IP人才储备上，都需要长期探索和积累。
比如我们经常看到，由于各个开发环节没有协同，改编内核不统一， “人设打架”经常发生；很多IP被盲目开发，没有长线规划，让IP价值被白白消耗；此外，我们自己也经常体会到，行业人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。
这些，都是摆在这个行业面前最现实的问题。
因此，阅文将瞄准更高的目标、进行更长期的规划，推动战略升级。我们要构建“大阅文”——基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
这意味着，对于网络文学业务来说，我们会着力夯实内容底盘，不再单一地以“DAU”、“利润率”等指标来衡量发展水平，同时也要看是否长出了更多好内容，满足了更广泛用户的需求，给作家带来了更长期的收入。
对于“大阅文”来说，未来不再盲目、或者随意地进行IP改编，而是把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，推动IP生态链进入实践环节。
因此，在“大阅文”升级的过程中，下一阶段我们将重点提升3个能力：
第一，创作者活力，是“大阅文”的生命力。我们将坚持与创作者共生共荣。除了作家，“大阅文”将加大投入，挖掘、培育和助力更多IP产业中的人才，包括漫画家、导演、编剧等等。
第二，IP运营能力，是“大阅文”的基本功。过往大家认为的“IP”失灵，本质上是由于粗放式开发，造成了IP价值的消耗。未来，我们希望为每个IP量身定制，“先规划、再开发”，选好合作伙伴。同时，继续深化组织升级，通过中台建设、联合决策、委员会等方式，加强IP的长期运营能力。
第三，视觉化能力，是“大阅文”的突破口。视觉内容是理解门槛最低、传播范围最广、衍生能力最强的内容载体，是内容破圈的天然放大器。网文IP需要动漫、影视等改编放大影响力，也需要建立视觉基础，才能进入符号化的阶段。我们在强化自身制作能力的同时，也将更加开放地与行业伙伴合作，并开展IP商品化和线下消费的布局，探索IP价值释放的新“蓝海”。