B站断腕：背叛是成长必经之痛(4)

在口号上，B 站坚称永远不会放弃二次元文化，但在行动上，却早已将网站定位为「泛二次元人群」，要做 Z 时代的文化社区。（ Z 时代：指 1997 年之后出生的年轻群体，目前这一群体占据全球人口35%）
什么叫「泛二次元」？哪怕你只看过《火影忍者》，亦可归类在这个群体中。泛二次元，本质上讲，就是去二次元，融入主流文化的一个过程。
03 B站没有对手
当 A 站倒下的时候，人们认为 B 站胜利了，急于为它寻找下一个对手。可环顾四周后发现，B 站根本没有对手。
如今 B 站要做「中国 YouTube」的决心路人皆知，也是资本市场对其最大的期待之一。所以把 B 站看做优爱腾（youku、爱奇艺、腾讯视频）之后的第四大视频网站是不对的。
优爱腾的本质是本土化的流媒体，三家对标的是 Netflix，通过大量优质自制剧、综艺和电影版权来获取会员。这个业务部分与 B 站重合，却不是 B 站的核心。B 站独特的优势在于 UGC，是用户自发产生和投稿的内容。这曾经是土豆网的要走的道路，在与优酷合并后遗憾地废弃了。
随着 Vlog 在国内的兴起，B 站在这个赛道上是孤独的领跑者。
没有对手看起来很美好，其实从另一个角度看，没有对手，就是处处都是对手。
在成为中国的油管之前，有一个问题亟需解决：国内互联网的流量还允不允许一个 YouTube 量级存在。
目前来讲，国内互联网的流量实际上是被几个超级 App 所瓜分的，在如今流量增长缓慢的前提下，一个社区的崛起，就意味着必须从另一个社区挖走一份流量。这也是为何微信急于出台各种政策，给自己的流量池建立一道防护墙的原因。
虽然从定位上，B 站与优爱腾、抖音等视频类、甚至微博，都没有竞争关系，但从流量角度看，在这个战场上大家都是敌人。
B 站虽然号称掌握了 Z 时代的年轻人，但是要突破流量困局，需要的不仅仅是 Z 时代的流量。想要转型成中国的 YouTube，不可能只以学生群体作为主要用户。
在过去，人人网曾经在中国互联网占有重要的一席地位，论年轻用户数量比例，恐怕不弱于今日的 B 站，但结果是，它早已被淹没在互联网的尘埃中。
人人网与 B 站面对的问题非常类似。
虽然它的失败有许朝军运营策略以及没有赶上移动互联网的原因，但在它希望成为中国 Facebook 之路上最大的阻碍一样是学生群体。人人网从校内网转型，大部分用户都是 88-93 左右出生的大学生。在学生时代，人人网是他们主要的发声渠道之一，但一旦他们毕业，就渐渐对这个社区失去了兴趣，转而去了其他平台。