2022，老牌影视公司要逆势生长？(5)

“相比于慈文的马中骏专注于剧本等内容研究，曾经在体制内当过台长的赵依芳最大的优势是管理。无论是电视台还是视频平台，包括之前想去与小米合作，赵依芳更多时候是通过管理带着企业发展。”
文娱本身就与商业挂钩，这并没有问题，而且其思维也与互联网思维异曲同工。大家喜欢对标市场头部收集整理数据资料，然后从中总结模式再复制加工。但问题的关键在于，市场的第一批成功者，他们的模式是无法复制的。华策这两年正在经历改变，带领华策一路起飞的SIP战略不再被内部提起。这种模式也被市场质疑，作品陷入流量 IP、热度与口碑较为不符的困境里，去年的《以家人之名》、今年的《长歌行》皆是如此。

傅斌星成为新任掌门人或许将带领华策驶向一个新阶段。作为一个浙商二代，傅斌星在华策的历练之路是十分典型的。她从普通员工做起，发行、内容制作业务都摸了一遍，之后再从零开始经营子公司，创建北京事业群。做监制、制片、出品人，布局电影产业。可以说在15年的时间里，傅斌星得以全面训练，学到了赵依芳的管理才能和眼光，但她的身上却没有自己母亲身上那种明显标签，受限更小。傅斌星在年度会议中指出，2022年华策工作的关键词就是稳中求进。
而纵观华录百纳、唐德影视、唐人影视等老牌影视公司的内容片单，不难发现，他们在越来越重视内容制作的同时，也在开辟一些此前涉足不多的题材。如华录百纳的《火星孤儿》《太阳系公民》等悬疑、科幻作品，唐人则向着现实主义发力。

就在大家回归初心的同时，他们彼此间也抱得越来越紧。平台间靠拼播来分摊内容成本压力，影视公司拥抱国资、互联网平台，都成为业内常见的抱团方式。