“上海滩上的金童玉女们”印象系列合集(11)

“创业时，我跟合伙人讲，如果失败了，我们就回去卖云吞面。这与云计算也有关系，好歹都有一个‘云’字。目前看，十年创业路，走得很艰难，但我还是挺乐观的。”

当盒马在全国攻城略地的时候，当达达在后面苦苦追赶的时候，当有盒马到家覆盖的社区被用户戏称为“盒区房”的时候，我猜想京东集团肯定有种痛失良将的强烈感受。
盒马鲜生的掌门人侯毅，曾是京东集团高管，京东引以为傲的物流体系就是由侯毅一手创造的。五年前侯毅离开京东，创办盒马。投资来自杭州，想法来自上海。从3个人起步到去年销售额400亿元，盒马的诞生和发展，很大程度上改变了生鲜零售的市场玩法，改写了O2O的商业逻辑，重组了生鲜食品的产业生态，它带来的变革力量正逐步显现。
与侯毅聊天轻松惬意。只需三分钟，陌生人的距离感就完全消失。侯毅嘴角的微笑和温和的语调让人如浴春风。我们从阿里公司治理聊到盒马发展，从他的成长聊到他的创业，从北京聊到上海。在侯毅的谈话中，我感受到了他洗尽铅华的质朴、历经世事的练达、笑对艰难的乐观、智珠在握的自信。简单、易处，一如他在阿里的花名“老菜”。
侯毅身上有着鲜明的时代印迹。在“造导弹的不如卖茶叶蛋的”的上世纪八十年代，他离开上海石化，下海干“倒爷”。在电器大卖场大行其道的时候，他创办的公司一度和永乐电器并驾齐驱。在世纪之交连锁超市迅猛发展的时候，他在上海可的便利店负责物流。在新世纪京东崭露头角之时，他加入京东为其打造竞争力。在“大众创业、万众创新”的新时代，他创办了盒马。在这个过程中，他曾经“先富起来”，最早在上海购置别墅；他也曾“一无所有”，经历过公司倒闭的“黑暗时刻”。但无论如何，他始终立于潮流之上，从不曾离开过时代。
创业有刹那间的灵光乍现，也有长时间的厚积薄发。侯毅无疑属于后者。盒马鲜生的模式不是凭空产生的，它的出现是侯毅在这个行业浸润三十多年的结果。在交谈中，侯毅跟我讲物流效率为何是零售企业的核心竞争力，生鲜电商企业为何需要门店网络，相对较高的定价策略为何能被消费者接收，三公里服务半径为何使低成本冷链配送成为可能。他讲得很专业很细致，他的如数家珍显示出他对这个行业的深刻理解和非凡的洞察力。谈话结束后，他又带我们参观楼下的盒马旗舰店，介绍电子价签的功能，介绍自有品牌商品的运作，介绍前店后仓的模式。遇到的店员都亲切地和他打招呼，不待他说，就把他要的展示物品交到他手中，老板和员工之间有着很强的默契度。显然，侯毅和他的员工们正享受着这种创业的快乐。