“上海滩上的金童玉女们”印象系列合集(21)

瞿芳的小红书签名是：所有的迫不及待，都等不来期待。我想这句话的言外之意，要成为当代“清明上河图”，注定前途是光明的，道路是曲折的。愿这位“商界木兰”带领小红书越走越顺畅、越办越红火。

上海滩上的金童玉女们，刻画的是魔都互联网创业者。人的背后是企业，因为有某家企业所以要讲某个人。遵循这样的逻辑，我们这个系列就不能不写饿了么。它是我国互联网生活服务业的典型，怎么能少了它呢？
但是，写饿了么是有困难的。众所周知，2018年饿了么被阿里收购，原来的创始人张旭豪转身离开。现在，饿了么的掌门人，是阿里集团派出的王磊。我们考虑，收购是正常市场行为，任何创业企业要成长为参天大树，不可避免都会经历这样的人事变更。伟大的企业，既需要从零到一的开创者，也需要从一到十到百的接力者。正如唐朝诗人刘禹锡写道：芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。
无论如何，饿了么是上海本土的新生代互联网企业，新任掌门人王磊也应属于“上海滩上的金童玉女们”。
言归正传。王磊是一位老阿里人，是长期受阿里文化熏陶、经过多岗位锻炼、企业精心培养的一名干将。大学毕业后，王磊曾经在东方通信工作过两年，因为“实在是不想写代码了”，2003年加入阿里。他从产品经理做起，十多年间转战广告、无线、健康等各个领域，2018年从阿里健康CEO任上来到饿了么。
王磊说当年进阿里是“混进去的，换现在肯定混不进去了”。我看他是谦虚。虽说“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”，但若无赫赫战功恐怕也成不了独当一面的干将。当初，马云曾提出一个娱乐和健康所谓“双H”战略。今天的阿里健康，市值近3000亿港元，毫无疑问，这当中王磊功不可没。
从阿里健康到饿了么，是从医疗到生活的大跨越。这个跨越难度不小。规模上，从阿里健康到饿了么，员工从400多人一下子到2万人，算上骑手将近300万。业务上，电子商务和电子服务是完全不同的赛道，王磊思考最多的是“数字化如何赋能服务业”，最要避免的是“用电商的思维做电服”。更大的跨越是对压力的承受：用王磊自己的话说，以前，再大的问题“最后都可以找老大”；现在，虽然还可以找老大请教，但很多事情确实要自己扛了。他告诉我，现在对两句话感悟很深：一句是“leader是孤独的”，一句是“伤口要自己舔”。当然，天性乐观的他马上用另外一碗鸡汤升华了这个话题，“没有爬不出来的坎，只有爬不完的坎”。