快手收购A站！7亿“老铁”喜提百万二次元少年(3)

“天下漫友是一家”A站是二次元视频网站，也属于视频行业，往大了说属于泛娱乐行业 图片来源网络
A 站起死回生，当如何破局？
A站是二次元视频网站，也属于视频行业，往大了说属于泛娱乐行业，从爱奇艺、虎牙、B站近日股价接连上涨来看，泛娱乐市场目前迎来了黄金时代，中国用户“饱暖思淫欲”。
不过，相对于许多泛娱乐业务而言，视频类平台一直都有一个盈利困境——不只是视频网站至今都没有一家盈利，直播、短视频、二次元平台基本都有难以盈利的问题，比如已经上市的B站目前依然亏损，1季度运营亏损为7430万元，净亏损为5690万元。
抛却牌照等硬性要求不谈，视频类平台难以盈利的关键在于高昂的两大成本：带宽和内容，以及商业化本身的天花板。二次元平台如何破局？
1、强化PGC和自制内容降成本。
与服务器等计算资源不同，带宽随着业务增长只会线性增长，是视频类平台最不可省却的支出，而内容成本在正版化大趋势下也日益高涨，采买要花大钱，侵权成本极高，因此，目前各大视频网站都将重点瞄准了自有内容，包括自制和平台PGC原创，比如张朝阳就表示，2018年搜狐视频通过自制内容模式，将视频预算削减40%，
通过此搜狐视频预计在2019年盈利，今年亏损将缩小。
在PGC上，腾讯、Bilibili依托各自生态，不缺内容创作者，不过，二次元平台只有营造一个良好的内容创作生态才能让UP主源源不断地创造内容，这是B站比A站做得好的地方，与A站创作者与消费者被一视同仁不同，UP主在B站上传视频可以获得硬币等回报，也可以得到观众的金币打赏。
二次元平台只有给创作者长期的、持续的、可观的商业回报，才能激发后者的创作动力和能力，事实上，目前各类内容平台繁荣的基础都是良性互动的创作生态。
在这一点上，快手强调“记录生活”，弱化运营，UGC为主，不符合二次元平台的发展方向，
独立发展的A站可以从快手获得更多资源和资金，进而给创作者更好的回报。