A站：我非后浪(2)

彼时的A站，是一只没有营利，还在不断烧钱的“吞金兽”，一年至少要亏掉一个亿。对当时的掌权者蔡东青来说，要不要续费服务器、能不能按时发放员工工资，都成为了横亘在他面前的难题。作为一个精明的玩具商人，蔡东青决定离开这潭泥沼。
和蔡东青一样，A站来来走走了很多投资者，他们放弃A站有很多理由——混乱的管理、较低的日活、糟糕的用户体验和产品设计，以及不休的派系内斗。十年之内，A站的高管就迎来了四次变动，不稳定性极高。
2018年6月，随着快手收购A站的消息放出，A站的命运终于尘埃落定。

乍看之下，彼时风头正劲的快手此举有些惊人，但放到更大的竞争格局之中就不难理解了：面对老对手字节跳动，快手急需补充自己的产品矩阵，尤其是在错失Musical.ly之后。
考虑视频领域的长短相接，具有独特二次元气质的A站可以为快手带来长视频和垂直赛道的基因。
此外，一路在下沉市场狂飙突进的快手，或许可以通过A站打开高线城市的一个窗口。根据极光大数据，2018年5月， A站在一线城市的用户占比达到了20.04%，而快手在三线城市及以下地区的用户占比超过60%。快手用户中，只有0.3%的用户也同时安装了AcFun。
事实上，在两年前的A站争夺战中，字节跳动也有意加入，彼时他们正在紧锣密鼓地布局二次元赛道，但张一鸣在A站面前态度稍显犹豫，外界有分析猜测，在有西瓜视频作为长视频产品之后，字节跳动对A站的价值多有思忖。
和字节跳动酣战的快手很快“捡漏”。有了巨头“接盘”，动荡的A站迎来了两年平稳的修复期。对于已经在互联网世界飘零很久的A站来说，这种修复几乎是全方位的：从产品到内容，从技术到社区氛围。