东方迪士尼？没戏！(11)

方特梦幻王国中的熊大、熊二
但迪士尼前有人尽皆知的米老鼠们做可爱担当，后有带着人性弱点的漫威英雄们满足成年人幻想，方特仅仅一个《熊出没》，只能收割孩子的童心，于大人而言，对此类动画基本无感，更别说沉浸体验了。
显然，在学习迪士尼的这条路上，方特缺少的不是场景，不是游乐园的基础设施和声光电技术，而是深入人心的IP。
影视城和游乐园基于现有商业模式，想通过“缺嘛补嘛”，单线行进的方式，完成迪士尼进化之路，几乎是一场不可能的任务。
一日游之后，要受众再回头，难于上青天。
反观迪士尼，以其完整的产业链条，深厚的文化支撑和丰富的“进行时”IP库依旧笑傲江湖。
当然，前者的失败进化，并不阻碍后进者们争相学习。
2.0 消费升级后跃跃欲试的影视公司
自2005年起，国人的生活肉眼可见的变好，温饱解决后，更多人开始追求精神生活和精神消费，俗话称之为“消费升级”。
产量步步高升的影视剧，价格越来越亲民的电影票价，城市越来越多的电影院，人们不断增多的旅游次数，都似乎预示着：以文化为根源去赚钱，是门好生意。
影视公司们当然也纷纷开始做“东方迪士尼”的春秋大梦。
此处不得不提万达。
2005年，万达拿到院线牌照，2006年成立万达影视公司，2015年上市后成为中国院线第一股，万达院线的成功，基于万达地产得天独厚的优势。既然院线能蝉联十年全国第一，万达想着，把文旅城做成“迪士尼”，怕也不是什么难事。
万达影视成立之时，总经理宋歌建议王健林拨10亿元预算，多签几个有影响力的导演和演员，补一补内容上的短板，打通电影产业链，完成垂直整合。王健林拒绝了这个提议，也许，在他心里，选址建设是大工程，做内容是小CASE。
房产起家的企业看不上影视的“小打小闹”，投资是一回事，真的用心做内容是另一回事。与其自己孵化新内容，承受不可控的风险，不如直接买买买。
于是有了万达收购传奇影业的故事，拿下传奇影业，意味着传奇旗下已有的IP《蝙蝠侠》《盗梦空间》等去推动现成的实景娱乐，进而联动已有的院线平台，通过自己的排片机制，增加片子的曝光量，在制作发行放映和影片后续的衍生品娱乐中，都能去分一杯羹。
2012年，万达启动文旅城项目，想形成商业地产、文化产业和旅游等形态合一矩阵的意图尽显，希望把中国文化输出到世界各地。