念5年书，包工头起步，萧山建筑大佬咋玩起《天眼》《魔幻仙踪》(7)

当2008年中南卡通历经五年开始赚钱，吴建荣也布置交棒，让女儿走向前台。这一年，吴佳进入中南卡通，先是负责海外市场，后来，才逐步接手公司的经营管理，至今已10年。
当下，很多家族企业面临接班难的困境，那到底难在哪里呢？接班，不只是一个企业所有权和控制权的代际变更，而是一个完整传承体系运作，涉及到方方面面的事情。
接班难，
手中的权力棒交给
谁，可这仅是选择接班人的问题，无非是
交给家族成员还是外部专业人士
（职业经理人）而已，也就是“交给谁”，可更难的是“交什么”、“怎么交”。
“怎么交”，就是如何布置权力交替过程，要做什么准备工作，有没有完善的接班人计划；可接班人问题归根结底还是一个核心问题：“交什么？”

中南卡通创始人吴建荣
进入动漫行业以后，女儿吴佳不由佩服父亲15年前的勇气和远见，她说：“我们应该站在未来的角度看过去和现在。十多年前浙江民营企业都在想要转型，把传统的企业、行业转型到新兴的产业当中，中南卡通就是在这样一个阶段诞生的，是整个集团在战略转型上的一个大变革。”这句话到底是什么含义呢？
其实，吴佳所说的就是接班传承“交什么”的问题，很多“富二代”接班意愿不强，这与掌门人不知道拿什么来引导下一代回归家族企业有很大的关系，导致二代失去兴趣，找不到接力的热情；当然了，即便勉强接手，也很难全心投入。
家族企业领导人在布局企业转型时，从策略上可与打造下一代培育计划结合起来。比如，在产业领域布局上，帮下一代找出适合的角色和兴趣领域；又比如，在战略转型时，不一定要考虑短期利益最大化，更要综合考虑到家族和谐、慈善及社会效益等因素，也就是通常说的那种可长可久的长青事业。
理解了父辈投资动漫产业的初心后，与父亲吴建荣的运作模式相比，二代女掌门吴佳更侧重于在传承中创新，比如，将动漫产品的品牌化、系列化，又比如重视产业生态格局的构建，特别是内容营销的跨界联合等方面。举个例子，娃哈哈与中南卡通乐比悠悠进行品牌合作，强强联手，开发“锌多多”、“钙多多”等系列儿童产品。其中，中南卡通把知名IP“乐比悠悠”、“中国熊猫”等原创卡通形象授权予娃哈哈的特定产品，一起打造“爆款”动漫饮品。