喜羊羊再战春节档表现低靡，奥飞娱乐战略摇摆(4)

频繁换定位，奥飞娱乐到底是什么公司？
疯狂并购埋下的雷，并不足以导致奥飞娱乐持续低迷，除此之外还有业务线不清晰，重点混乱等原因。
奥飞娱乐以玩具制造起家成立于1993年，2003年奥飞首次尝试动画领域，推出首款动画《火力少年王》，逐渐形成“动漫 玩具”的IP运营模式。随着《火力少年王》迅速风靡大街小巷，奥飞娱乐也看重了动漫产业的发展，大手笔收购国内多家动画制作公司，开始由下游制造端向上游内容端转型。
但奥飞娱乐最初就是以玩具起家，并没有足够多的内容基因，来支持其并购后的庞大IP矩阵。
2013年，奥飞娱乐提出向泛娱乐产业转型，收购有妖气之后第一个动作就是将平台旗下的《雏蜂》进行影视游改编。可这次改编辜负了奥飞的期待，根据《雏蜂》改编的手游只上线6个月、《雏蜂》动画播出六集便停止制作、真人大电影也再无后文。
急于商业变现使得有妖气系列IP踩下刹车，错过了国漫发展的最佳时期。同样停滞不前的还有游戏业务。
2013年奥飞娱乐的《雷霆战机》迅速爆火，带来了巨大的营收，2014年奥飞游戏业务收入3.08亿元，毛利率高达85.09%。但2015年游戏类业务收入开始下滑，对此奥飞表示原因在于“未推出市场人气突出的游戏所致”，2016年《雷霆战机》游戏收入减少，导致游戏类业务收入占总营收的比重，同比下降39.46%。
值得注意的是，尽管此时奥飞娱乐高举泛娱乐业务，但其主要营收仍来自“老本行”玩具销售。2015年—2017年，玩具销售营收比重分别为62.42%、57.5%、53.67%。换言之，在外尝试的众多业务，并未给奥飞娱乐带来过多的营收，反而重资本的运营模式，为其带来了营收隐患。2018年奥飞方面表示，“游戏和电影的投入很大，我们之后会采取轻资产的方式做游戏，减少成本风险。”
就在游戏和电影这条路仍处于摸索期间时，奥飞娱乐又在2015年为自己立下了新的目标--打造具有中国特色风格的迪士尼。
目标提出两年后，2017年底奥飞娱乐首家“奥飞欢乐世界”开业。彼时奥飞娱乐总裁蔡晓东表示，将在3年内开出50家儿童室内乐园。但这50家儿童乐园还未如期而至，2020年9月奥飞娱乐又计划在36个月的时间内分三批建设50家“奥飞欢乐世界”。2020年底，奥飞娱乐累计门店不超过30家。根据2021年上半年财报显示，奥飞欢乐世界等线下乐园收入为3318.23万元，成本为3426.7万元。简单来说，线下乐园带来的营收还不及成本投入。