B站仍有隐疾：员工分工重合严重抢活甩锅技术一流(3)

一位二次元领域资深从业者告诉新京报记者，A站一直比较讲“情怀”，“坚持不向用户收费”，商业化运营十分有限。而B站则在移动游戏、广告、直播和增值服务等领域多点开花。“现阶段二次元领域动画、漫画更加利于吸引用户，但变现能力有限，通常以游戏、直播业务完成收割，但A站空有前者的黏性，没有后续的收割。”

A站复活：能否补上失去的十年？
2018年6月5日，快手和A站方面均向新京报记者确认，快手已经完成了对A站的全资收购。根据A站股东中文在线当时的公告，其以1.4亿元的交易对价向快手出售A站13.51%的股权，由此推算，A站当时的估值约10.36亿元。
收购消息发出，微博热搜沸腾，“萝莉和大叔的联姻”成为这一收购的代名词，那么快手到底是不是可以托付终身的良人？一位接近A站的人士告诉新京报记者，快手在收购前就很有诚意，不但给A站借了“过桥贷款”支付带宽费用和员工薪资，更用了一年时间在组织结构、底层技术上对A站进行重构，“试问有哪个企业收购来资产后，可以一年不要KPI，只补课？”
收购整整一年后，2019年6月18日，快手任命文旻为A站负责人，随后又给了文旻快手二次元负责人的职务，潜藏打通A站和快手二次元垂类的寓意。文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理、网易LOFTER部门总经理、网易战略研究用户研究总监。
前述A站早年高管表示，从目前的结果看来，A站的大部分核心管理团队、职能团队已经换成文旻在网易动漫的团队，而大部分技术、产品等人员则采用快手原生团队，而运营团队则部分保留A站原生团队，原因是二次元内容运营有一定的门槛。
任职半年来，文旻重点工作是UP主（上传视频的内容生产者）生态的建设，以及为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务，同时在暑期引进了一些番剧。2019年12月，A站发布了新的品牌定位，并计划在2020年扶持20位百万粉丝级别的UP主。