中美合资变中方全资，东方梦工厂的下一个“功夫熊猫”还有多远？(3)

东方梦工厂拥有自主权的，更多在衍生品上。从CEO的人选，2016年5月上任的朱承华身上也能看出来。
早在2005年，朱承华作为迪士尼中国第一批职业经理人，就开启了迪士尼消费品业务在中国的黄金时代。在为迪士尼成功打开中国市场之后，他又转型成为一名创业者，打造了互联网时代最成功的动漫品牌-赛尔号和摩尔庄园系列。2013年东方梦工厂成立后，他再次华丽转身，成为东梦的创始成员。衍生业务部门由他建立，并为公司创造了巨大的价值。
但衍生业务做再好，没有IP的开发权显然是无意义的。即便没有后来环球影业放弃股权一事，当时东方梦工厂也已经开始寻求独立的转型了。而转型的第一步，就是2016年的”Creative Hub”策略。

转型：握住产业链最核心环节
东方梦工厂刚成立时，卡森伯格曾表示：东方梦工厂的雇员人数最终可能超过梦工场动画洛杉矶总部。据悉，梦工场动画洛杉矶总部有近2100个工作人员。而根据此前的报道，东方梦工厂2014年巅峰时期有超过250名员工，但当2017年3月爆出环球放弃东梦股权时，随之而来的还有裁员消息。 东方梦工厂裁掉了上海公司的大约40位动画师，剩下的总员工大概在100人左右。
裁员消息之后，华人文化产业基金出面回应：东方梦工厂运营正常， 制作、衍生产品等各项业务按计划推进中，稍后将如期发布新片计划。东方梦工厂将继续稳定保持百人以上的规模。
另一方面，华人文化则表示，东方梦工厂会将重点聚焦到动画的创意编剧开发及相关制作的核心环节，包括创意开发，视觉效果设计、制片管理等，对部分非核心制作工序在全球范围内实行外包生产。引进了好莱坞动画创意制作的顶尖人才的同时，加大本土团队核心人才的比重。
这就是“Creative Hub”策略，根据CEO朱承华的解释，整合全球的产业链资源，专业化的分工，这是动画行业发展的一个重要的趋势。