“年近半百”的哆啦A梦，如何每年赚250亿日元？(5)

很少有内容企业像日本人一样，针对一个IP几十年连续不断地做开发。从全球来看，风头正盛的IP是漫威系列，最新的《复仇者联盟3》已经是漫威宇宙系列的第19部。美国人另一知名IP《星球大战》，从2015年《星球大战7》开始，也开始了每年一部新作。这些系列作更多是关联作，而不是续作。而更为典型的IP开发模式，来自于收购了漫威和卢卡斯影业的迪士尼，一部动画电影即便成功，也很少见到迪士尼将其拍到第38部的。

如果说《哆啦A梦》的成功，代表了一种模式，那么，迪士尼是否代表了另一种模式呢？
曾龙文表示，从内容孵化的角度来看，美日确实是有差异的。美国的内容产业，是以电影为产业链中心来向两端延伸的，是重资产的，一方面美国有非常完善的金融体系，可以解决内容产业的资金问题。另一方面电影是一种集体创作，有一套非常严谨的方法论，这就使得他们更容易出新品。

再看日本，日本的内容产业，是以漫画为开端，一路向下延伸，日本流行的制作委员会模式也是轻资产的。漫画是个人创作，扩大一点，是编辑和作者的配合，个人比集体更容易出创新，但竞争更残酷，譬如集英社这样的企业，最终从海量的个人作品里，能拔出头的，也非常有限。
换句话说，日本人做内容，更珍惜得之不易的好苗子，相信只要匹配了恰当的运营方法，并且在今后的几十年都不犯错，已经火起来内容就能持续活下去。
而美国人做内容的动力，不受限于以前的成功，而是基于对当时当地的市场和受众的判断。无论是《冰雪奇缘》，又或者是《美女与野兽》，迪士尼的逻辑是电影的产品逻辑，并不是想要打造出一个公主系列的IP，更多是因为当时市场上需要艾尔莎和贝拉这样的女性形象。