二次元大市场，鼻祖A站不应该、也绝不能缺席(4)

比如微博，2013-2014年，微博发展停滞、增速下降。之后，微博启动垂直化策略重新复苏。微博副总裁曹增辉后来反思：微博作为一个内容消费社区，它的消费形态是，少部分人贡献内容或服务，大部分人消费内容/服务和产生互动。对于这种形态来说，对内容生产者的运营，其实是最核心的部分。
而公众号内容生态如今的“平淡”更是证明了如果利益集中在“头部明星”身上，中腰部内容无利可图，就会出现大量的内容抽离，同时新的内容又无法补给的窘境。可供用户消费的内容丰富度和多元度都不够的时候，用户觉得，这个产品不好玩儿了。
A站如今同时抓版权OGC和PGC UGC，为的就是避免未来的内容真空。
至于后面的商业化步骤，现在讨论还为时尚早。文旻告诉「深响」，或许A站内容生态的建设完成70%了才会去考虑商业化，预计今年年底或者明年年初就有可能会尝试变现计划。除了依靠快手平台，也会采用会员付费等视频网站通用的营收模式。

「快手协同」
有了技术、产品、内容的全新动作，A站的崛起之路已经有了稳定的基调。在此基础上，快手的“锦上添花”才会显得适宜。
单从UP主角度，快手二次元中的UP主不仅拥有快手短视频平台的导流，未来还可以进行直播带货、拥有直播打赏等变现手段。据「深响」了解，快手快接单平台的广告资源也将提供给签约UP主。
据快手提供的数据，目前快手上核心二次元用户超过4000万人，已有接近400个动漫IP入驻，单个动漫类作品最高播放量超过2000万。这些流量对于A站将是无比珍贵的增量用户来源渠道之一。
今年，快手定出了要在2020年春节前冲刺3亿DAU、实现150亿新营销业务目标的决心。而A站崛起的意义正是这一宏观目标指针下的勇敢尝试。
移动互联网流量见顶，寻找增量谈何容易，而整个内容行业也从增量规模竞争转向了存量流量价值深挖的竞争。在文旻看来，如果能解决更为硬核和圈层化的A站和快手的通用内容如何产生化学反应的问题，某种意义上也可以向其他垂类复制。
快手对于A站的意义不言自明，而A站对于快手来说，则是垂直领域的重要试验田——粘性更高的板块中，内容生态会更加丰富扎实，用户与收入的增长才更为可期。