让A站崛起分为几步？

来源：深响 作者：王舷歌
二次元大市场，鼻祖A站不应该、也绝不能缺席。
在过去很长一段时间里，A站都与“增长”二字无关。商业化缓慢、纠纷缠身，管理层变动过于频繁。因而在2018年6月被快手收购后，A站被认为是迎来了一次逆天改命的转机。
一年多时间，快手对A站进行了重塑——优化管理、补足技术、梳理战略、中台支持……与此同时，其所在的二次元领域也凭借着越来越庞大的群体基数、强粘性的消费属性、巨头资本入局的前瞻效应成为一块巨大的蛋糕。
数据显示，2018年中国的泛二次元用户规模将近3.5亿，在线动漫用户规模也达到2亿多。这样的大市场，鼻祖A站不应该、也绝不能缺席。
在刚刚过去的7月，A站用一组数据找回了节奏——跟6月相比A站视频类UP主数量增长45%、日弹幕总数增长55%、A站的日视频投蕉总数增长88%、UP主粉丝数增长128%。而这些数字背后，是A站重新崛起路上的步步为营。
蓄势
如之前对外宣布的那样，A站和快手是独立运营的，但这种“独立”更多的是品牌。
整个快手体系是一个中台化的运营方式，产研、技术等方面实际上并不需要A站自己造轮子。于是万里长征的第一步便是从连接共享中台能力开始。背靠快手，A站从技术角度对产品进行了优化、把包括弹幕系统在内的部分功能进行重做，而这一系列的工作甚至比从零开始再造一个“A站”还要复杂困难。
有了“型”上的改观之后，自然要切入到“神”的层面——也就是内容层面。曾在网易文漫任职、经手过Lofter、漫画等社区和内容业务的A站负责人文旻熟谙内容社区的生态繁荣法则。
从“冷启动”到拉新、促活、留存、转化，A站的套路非常明确：一方面是中心思想的明确，A站是二次元社区，社区文化是年轻、硬核、御宅。另一方面则是多个维度丰富内容。