泡泡玛特上市：市值超千亿港元王宁靠盲盒引领潮玩文化(4)

谈及现有经典IP的生命力如何延长时，泡泡马特称，主要有几点：
1，商业模式：平台化商业模式，设计上不依赖单一IP，自有IP和签约IP数量较多，和迪士尼、环球等都有合作，相当于唱片公司，生命周期高于歌星的生命周期；
2，优质内容的可持续创造能力：头部IP是竞争壁垒，更具有强创作能力。Molly已13年，每个涉及系列都很优质。
帮助头部IP平台化：Molly成为平台化玩具，曾和迪士尼、小黄人、王者荣耀合作，引入时代元素进行再创造，延长生命周期。
3，健康可循环再投入模式，唤醒热度；举例：漫威系列阶段性更新电影。
泡泡马特还透露，内部不再提“中国迪士尼”，要做“中国的泡泡马特”，接下来要用自己的方式孵化和运营的商业化IP，IP的可延展性高。
比如近期投资的《哪吒重生》年初上映，近期也会公布乐园项目，第一个Pop Mart Land将在北京建立。
核心消费群为女生 正加速海外扩张

当前，泡泡马特核心人群主要集中在15到40岁左右。
潮流玩具市场近20年都以男性消费者为主，泡泡马特的现象及成功原因在于核心消费群从男生变为女生，接下来开发重点还是以女生为主。
男生品类目前有火影忍者、初音未来、高达的跨界联名、哈利波特，未来还有兵人、周杰伦等。
在国内市场之外，海外将成为相对重要市场。
泡泡马特已开始建立海外销售渠道，已在21个国家和地区建立分销网络。其中，泡泡马特2020年10月在首尔开了第一家直营门店。12月中旬新加坡第一家门店即将开业，日本、韩国、台湾、加拿大都有自动售卖机器。
泡泡马特认为，其天然优势之一就是IP本身就来自于全球各地，因此更容易被全球消费者所接纳，未来会在东亚及东南亚等地区陆续开线下门店。
王宁表示，潮玩市场还太小，只是热闹，但还处于成长期，并没有成为特别大体量的行业。王宁同时认为，从文化维度看，现在是潮玩的黄金年代。