打造东方迪士尼，中国门徒们还欠些“火候”(13)

究其根本原因，还是IP要背锅。
诚然冯导是个大IP，但一部电影的角色形象固定，故事结束了，角色也就定格了。这些角色生命力弱，利用率低，可持续时间短。且对真人角色的喜爱，是萝卜青菜各有所爱，辐射范围小，影响力自然大不了。
人们可以没有看过米奇动画而喜欢米奇，但没有看过《甲方乙方》而自动带入故事和场景，显然有些困难。
卡通人物用来摸摸抱抱很自然，换成明星人物后，哪怕是个“假人”，也总归有些别扭。
真人化IP和短生命力角色，显然是冯小刚电影公社发展的掣肘。游客顶多慕名而去，在景区拍照消费，和逛其他影视城似乎没什么区别。
既然差异化小，游客的回头率自然很低，场景营造的参与感也难高昂，氛围不够有特色，电影的场景体验和幕后故事，亦很难赢得共情。
而华谊在苏州、长沙的另外两个电影小镇，与江南水乡的其它取景地并无二致。花更高的价格去电影小镇，不如去乌镇等景区，那里同样有小桥流水，同样有电影电视剧的取景地。
三次元的生物不容易让人感同身受，因为真实世界里，好坏界限并不分明，混在灰色地带的东西更多。人们为了喜剧而发笑，但到喜剧的拍摄点再有当初看剧时的情绪体验，就难了。
华谊模式，看似以内容为核心，在向迪士尼进化的路上，更有规律。但IP本身的低附加值难以带来可持续性周边产品的消费，其实和我国各种影视城相类似，只不过影视城是先有基地后成景区，华谊是现有影片后有乐园罢了。
名人也算IP，名作也算IP，不同题材的IP，生命力和变现能力均有差异。
迪士尼的IP运作，首先基于对时代文化的透彻分析，抓准人性自身的弱点，提供积极向上的价值观。日积月累，随着迪士尼版图的扩张，同一个角色从大荧幕到小荧幕，从线下影院到电脑屏和手机端，源源不断的新故事，伴随着一代又一代人的成长，不断调动人们的真情。
再加之线下自营周边及授权合作的产品，IP的高附加值形成的持续性收益，让迪士尼保持年轻，不因时代变迁而落伍。
这样看来，华谊手中的IP，差之远矣。
当然，手握IP的公司还有很多。
乐创文娱（乐视影业）拥有《小时代》和《熊出没》等IP，但《熊出没》的变现能力仅限于儿童市场，《小时代》系列疯狂圈钱之后亦不再有生命力。坏了口碑的郭敬明与乐视合作的《爵迹》系列高投资低收入，第二部还因主角范冰冰一直难以上映。结合陷入泥淖的乐视系，想在实景娱乐上发力，实在有点心有余力不足。