YYDS，乐视拖欠“喜羊羊”410万再再再成失信人(3)

彼时的玩具厂并没有自己的品牌，每天被动地等订单上门，为其它品牌的衍生品做代加工。而这并不是苏永乐想要的。1992年，苏永乐决定动身去美国亲自洽谈合同。赴美十年，他从事过图书出版、童装生意及各品牌的授权业务，终于在2002年卷土回国，这一次，苏永乐开始了他的“大动作”。
回流后，苏永乐创办了60多家儿童服装店，意识到品牌的重要性，苏曾考虑过与华纳兄弟进行合作，但由于其在国内宣传力度不足而导致缺乏认知度的情况，这一计划最终夭折。
后来一次偶然的机遇，苏永乐结识了广州动画导演卢永强，当时的卢正着手动画片《宝贝女儿好妈妈》的制作，两人在沟通后发觉彼此在品牌概念方面的理解十分相似，于是便有了接下来喜羊羊的诞生。
与其说苏永乐是一位动漫工作者，倒不如说他是一名商人更为贴切。谈及喜羊羊大获成功的根本原因，苏永乐言简意赅：宣传和推广。深谙营销之道的苏永乐在品牌推广方面可没少下工夫。
想要推广，首先要树立自己的品牌。

喜羊羊设计之初，苏永乐已经决定《喜羊羊与灰太狼》系列动画是以三至五岁小朋友为主要目标市场。定位明确后，故事的线路设计便顺势清晰：线条简单、内容易懂，透过简单的狼捉羊的故事带出需要传达的教育信息。
自2005年起，《喜羊羊》系列作品在内地引起热潮，随后势头不减，先后打入港台市场。2009年推出《牛气冲天》票房达9300万元人民币；而2010年上映的《虎虎生威》票房飙至1亿2800万人民币；2011年依旧风头不减，《兔年顶呱呱》票房达到1.5亿人民币；2012年《开心闯龙年》甚至创下1.6亿人民币的票房纪录。
你以为仅靠票房收入就可以满足苏永乐的商业计划了么？答案当然是否定的。对他而言，“打造自己的品牌”这一念头从未动摇过。借助喜羊羊，苏永乐又重新着手做起了衍生品的生意。而这次，是属于他自己的品牌。
你很难想象，如今大街小巷随处可见的喜羊羊衍生品，仅仅是从2007年才开始陆续出现的。围绕喜羊羊，苏永乐开发生产了诸如音像、图书、毛绒公仔、玩具礼品、文具、服装、食品、日用品等上千种商品，约300多个授权商。根据相关资料显示，《喜羊羊与灰太狼》系列播出版权收益仅占总收益的30%，其余70%则来自衍生产品的形象授权等。我想，这就是“品牌”的力量。