在变现慢的文娱领域，华盖资本的投资逻辑是形成闭环，实现体系内变现|投资人说(2)

以下是《三声》与陈春柳的对话:
 
《三声》：与之前华盖在文化领域的投资策略相比，今年华盖在文化产业的投资定位和投资逻辑上都有怎样的调整？
 
陈春柳：过去几年我们沿着内容链条区分出了内容的生产、运营、衍生的投资逻辑，早期我们聚焦在生产和原创，最近一年我们想在内容的运营和衍生端做更多的布局和投资。
 
华盖基资本对于文化基金新的定位是“内容 消费升级”。但消费升级的概念十分大，我们也做了更聚焦的梳理叫三个新：“内容 新媒体”、“内容 新体验”和“内容 新科技”。实际上这三个方向也是根据我们过往的投资经验做了一个更加精准的提炼。我们认为投资越聚焦，选择项目的效率和精准度也越高，判断标准也更清晰。
 
每个项目投资之前，我们都要做一个细分领域的全行业研究，去梳理行业里有代表性的企业，预测未来的发展趋势。研究之后我们会看到未来的空间在哪里，可以投资的标的和团队会是什么样，机会在哪里。当我们把未来的发展空间和方向判断出来，聚焦的定位也就更加清晰。
 
《三声》：与其他基金相比，华盖的文化基金有什么不同的布局？
 
陈春柳：我们的基金有完整的布局设计。比如从基金募资开始，我们就会把未来的拟投项目、退出路径规划好。一直以来我都认为文化基金更适合做一些小而美的事情，但小而美没有规模就很难进入真正的资本市场。所以从募资开始，在面向LP的时候我们就会优先选择产业里的上市公司或者具备上市条件的公司，希望将这些细分领域的头部公司吸纳进来，在华盖的基金闭环里会形成一个收购主体，而之后就会沿这些细分领域的投资链条再做布局。
 
我们投资的早期项目可以跟作为LP的头部公司进行业务协同和资本合作，之后再去投头部公司，也会获得更多的话语权。
 
未来我们会在基金内部沿着头部公司的诉求去做投资和布局，对于准备上市的头部公司，我们可以在上市前帮它去装资产，对于已经上市的公司，我们也可以在它上市后做更多的收购并购。
 
未来我们想在每个细分领域都这么做，在基金内部形成相对的闭环，不同环节互相合作协同，来支持本身的业务发展，然后在华盖资本内部也形成一个闭环。