万达财报“紧”，融创收购“急”：文娱地产巨头为何现状迥异？(5)

无怪乎在业绩发布会上，融创中国行政总裁汪孟德就对外信心慢慢地表示，“文旅与文化看的是5-10年以后的，现在还在培育阶段。坚强的集团后盾更容易让东方影都的发展后继有力。”
前几天还有一条不为人瞩目的消息——恒生中国企业指数拟对50只个股作出调整：其中将融创中国、中国旺旺、复星国际、中国太平洋保险、吉利汽车等五只股票纳入，并于9月9日生效——这一消息从侧面印证了融创中国的重要性和行业地位。
结语
2017年年初，王建林曾对外明确提出，2020年以后万达原则上不再搞重资产，全部项目为轻资产——这正是他舍弃青岛东方影都，并且找到融创出售一系列文旅项目的主要原因。更深一层没有对外明说的原因，是万达很明白接下来两年到三年面临的资产和负债压力。
万达的下滑可能是因为经济大环境的影响，从数据来看，2016年至2018年，万达电影营收分别为112.09亿元、132.3亿元和140.88亿元，同比增速为40.1%、18.02%和6.49%，放缓速度明显。报告显示，截止2019年6月30日，全国电影市场票房311.7亿元（剔除服务费为287.5亿元），同比减少2.7%，观影人次8.1亿，同比减少10.3%。
不过大环境又不是回答所有问题的根源，因为在同样的大环境下，融创的现状似乎越来越好。10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇，这样的布局似乎并没有带来太沉重的负担，也没有放慢融创的脚步——从收购资产，到文化集团重组，到总公司的股价和财报，无一不显示出积极正面的迹象。
这从一个侧面告诉我们，所谓产业寒冬，都只是相对的，有人经营不善，出现困境，也有人重新规划，稳步前行——归根结底，决定一个企业命运的还是其大方向的判断，以及执行层面的策略，融创和万达在完成惊天大交易后的今天，却走出了两条不同的曲线——这一现象应该可以给文娱产业的执业者以及管理层带来颇有价值的启示。