高瓴资本张磊：懂得“滞后满足”的人先胜一筹(4)

22，生意模式博大精深，在这个过程中，一个企业家能看清楚生意的本质是什么，他的理念和格局观就是不一样的。
警惕招各方面都No.1的人

23，强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力，是一个人能力的“护城河”。
24，做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感。
25，在多数人都醉心于“即时满足”（instant gratification) 的世界，懂得“滞后满足”( delayed gratification)道理的人，早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功。
26，成功也好，或者是短期取得了成绩也好，很容易产生成功惯性，很容易在自我实现的怪圈里。
27，我很警惕招那些各方面都No.1的人，这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。
28，我在2005年创建公司的时候，对我想招员工的特质说了三个词，好奇、独立与诚实。
29，对想干大事的，想有更高成就的人，除了这三点以外，还要很宽容，很能够欣赏别人，还要有很强的想象力，而且能释放自己的想象力，同时要有很好的身体。
30，我的领导风格受两方面影响：一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。
从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。
像任正非所言，在前线打仗，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
31，第二就是大幅度减少公司的层级。同时，精挑细选每一个员工。
这就是我的理念，“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。