专访HOOD：不看脸的陌生人社交平台到底是怎么样的？(9)

《HOOD》作为一个实验性的产品，上线的时候并没有一个完整的社交产品框架，我们单纯地拿遮脸穿搭匹配作一个 demo 直接在线上进行了实验，整个内测期间只有一个底 Tab（底部导航栏），团队也不是一开始就想清楚《HOOD》到底是一个什么样的产品。
所有的产品思考是伴随着实验进行的，而不是先把每件事想通后，直接做一个完整的东西出来让大家去看反馈。因此在推广和增长的节奏上会遇到很多挑战。
首先我们得到的资源比较少，在这个买量为王的时代就已经必须各种另辟蹊径了。另外增长的节奏需要和产品的迭代匹配，增长准备好了，产品接不住，也是无效的，产品要实验了，流量上不来，对产品迭代也会有很大的影响。
再者我们不是在一个真空的环境里做事，每个阶段都需要拿出数据结果来，所以挑战非常大。在巨大压力下，我们所能做的还是以非常快的速度去进化团队的认知，尽早将产品从实验阶段转向有规划有节奏的迭代阶段，能够正式向市场开放，接受市场的检验。
在增长用户群方面，我们认为还没有到要利用腾讯的名声进行推广的时候，有时候过于丰富的资源会让人放弃思考和创新，过早地灌输流量会让产品变形。公司是我们坚实的后盾，我们也想交出一份自己更满意的答卷。用足够优质的产品说话，证明价值和潜力后才能事半功倍。
《HOOD》在整个内测阶段的推广花费极少，因为真的没有钱。我们用了很多取巧的方法，包括笼络了非常多潮牌微商、买手店学生店员等帮助我们寻找试玩体验的用户。
尽管一开始量级不大，但是我们很重视和用户的联系，从品牌概念出发，我们把用户都称作「合伙人」，社群命名都是《HOOD》合伙人 X 号楼，大家就是《HOOD》这个小区里的住户，关系亲密。

▲ 《HOOD》的每版更新都有列出对该版本有贡献的用户
另外我们做了好几个非常有质感的活动，比如「和山本耀司一起写诗」等等，活动奖励尽管量少，但都是圈内高度认可的单品，比如 AMBUSH 项链、山本和 Supreme 的最新联名 T 恤等，从不糊弄用户。