@魏建军，叫你一声JACKWEY，您会答应吗？(2)

玩笑归玩笑，说到去总化，目前来看长城汽车是要玩真的，不是单纯的互联网式的炒作和自嗨。我们也可以看出，这家三十而已的“老”车企，真变得更加年轻、透明、有趣。这或许也是魏建军创业三十年来最大的心态变化。
笔者毕业以来进入汽车媒体，有幸关注过长城汽车近16年来的每一次变化，但从来没有这两年来得猛烈、刺激、劲爆，简直是脱胎换骨、放血重生、上可惊天地下能泣鬼神……
以笔者有限的文学修养来看，的确很难用一个合适的词语或者句子来表达这种变化。今天，笔者不去讨论“去总化”及近期长城汽车玩“花名”的传播效应，只去分析下长城汽车以及掌门人魏建军的心理世界变化。
所有人，都会有一个思维定式，特别对于以往成功的经验，很多人会因此变得故步自封，会变得相信过往经验而落于窠臼，但非常难得的是，已过知天命之年的魏建军，还能保持如此清醒，如此善于变革，而且每次变革都是革了命似的质变。

就像这次去总化，虽然在笔者看来，短期内可能不一定能够达到他想要的效果，毕竟关于名字、称谓这些东西，中国有着几千年的传统，有些讳莫如深，中国几千年尊卑阶级文化不可能凭魏建军三句话倡议就能得到根本性改革，即使如今在公司内部以行政命令估计也很难奏效，最后有可能不了了之，毕竟日理万机的魏总不可能天天盯着员工要他们改名字、起绰号。
但从这个倡议可以看出魏建军的决心，因为，魏建军需要的不是一个阿谀奉承、尊卑有序的程序化职场环境，他需要打开的是员工们的主人翁角色意识，他需要开放的是普通员工与高管们之间的层级壁垒，从而最终形成一个轻松和谐、团结紧张又严肃活泼的凝聚力磁场。
说实话，从这个倡议发布至今，相信和笔者一样摸不着头脑甚至抱有严重质疑的人大有人在，你说把车名起的花哨一点便于传播便于符合产品定位，但是把员工、高管名字弄得莫名其妙即使在内部也会觉得很不适应，但长城汽车就是要打破这种不适应，就是要改变传统而沉寂的职场套路，真正给年轻员工一个更加开放的、更加充满想象力的舞台。