全球AI独角兽创业公司，“科大系”占据国内的半壁江山，太牛了(6)

“创业早期最难做的事是取得你的投资人和客户的信任，甚至是供应商的信任，校友之间的小生态解决了信任问题。”经历了寒武纪从0到1的刘道福感概。
徐景明同意科大AI创业帮越来越“活泛”与活跃的看法。有意思的是，早在寒武纪成立之初，科大讯飞就是天使投资人之一，当时的人工智能还没有被AlphaGo带火。寒武纪在融资时，“技术产业化”质疑不断，PPT也被吐槽做得差。科大讯飞甚至在寒武纪原型芯片还未流片时就帮了不少忙，原型芯片甚至是在讯飞公司的机房里运行起来的。
科大基因
实际上非AI行业的科大人也有一些，例如每日优鲜CEO徐正，美菜网联合创始人徐薛胤。在被问到“你创业到底想做什么？”的时候，科大AI创业帮提到最多的词是“价值”。
云知声CEO黄伟回答，“我肯定不是商人”。云知声创办于2012年，在这批AI创业帮里，是最早的入局的一个，他从摩托罗拉跳到盛大创新研究院，陈大年邀请黄伟负责语音研究。
2011年10月4日苹果发布会上，Siri以语音助手的形式随iPhone4s发布，当时黄伟正在盛大语音研究院当院长。在盛大黄伟更加理解商业和互联网玩法，直到现在，在互联网企业家当中，他仍然十分佩服陈天桥和陈大年。
实际上科大一直是精英教育理念，本科生的学习年限曾一度设置为5年，当时全国仅有两个五年制大学，另一个是清华，后来改成4年，再加上所学科目本身的特点，这些创业者在科大学习少则本科四到五年，多则十年，技术优先的信仰影响了每一个科大人。
“龙芯”总工程师胡伟武曾总结，如果说清华、北大的学生把傲气写在脸上，科大人则把傲气写在骨子里，埋头苦干，不受干扰。
许四清在校期间曾是校羽毛球队成员、系学生会主席、校学生会部长，但在研究生推免时，系党组书记找到他说，推荐主要看成绩，是不是党员、学生干部没关系。毕业的时候，每个系将有一位同学获得郭沫若奖学金，科大的方法依然超级简单：把所有同学的总成绩排出来，一切靠成绩说话。
这样的成就判断方式的影响从科大学生毕业后的职业不难看出：从商、从政的少，多是企业、高校科研骨干。
但这种“傲气”转移到创业上则会容易出现反作用力。云从科技联合创始人温浩认为科大人在技术上会自负，他们认为技术好，商业上也必然会成功，后来发现技术只是一个手段。
技术之外，商业的名堂更大。AI领域大多是To B业务，B端客户客单价较大，买方的决策周期往往很长。一个一个市场调查，一个一个做评估，面谈、实测，最后还要商务谈判，这些中间环节里往往会涉及到人情关系、团队管理、客户关系……而这些显然都是这群科大创业者需要学习的。