2017动漫产业报告（动画篇）：付费、转型和通道化(2)

另一方面，资本进入之后，对于动画公司的产能优化和商业化提出了新的诉求，迫使其拓展更为复杂的商业关系。2017年11月，白酒品牌江小白委托两点十分制作了10集动画番剧《我是江小白》，未来这种产业联动的现象将有望变得普遍；同时，商业化的推进也迫使更多动画企业从竞争激烈的国内市场脱身，去挖掘新的商业蓝海，艺画开天方面表示，新动画《灵笼》也会更注重于海外发行这块。

「 付费动画正在补足缺失的盈利闭环 」
一直以来，动画产业链的软肋便在于缺失的盈利闭环，这个痛点在国产动画番剧供应指数爆炸级增长后，显得更为突出。
动画电影理论上具有这个天然优势，但青少年向国产动画电影在好莱坞的攻势下几乎全面撤退，再难树立起《大圣归来》这样的标杆；衍生品和线下实景乐园也可以，但根据华强方特（《熊出没》母公司）的财报显示，单个游乐园的投入超过20亿人民币，这个门槛几乎没有动画公司能够跨越。

（方特的重资产模式门槛过高）
因此，现阶段动画公司的盈利闭环搭建必然是线上的，轻资产就能覆盖的模式。理论上，付费动画是一个良好的尝试。
2017年，有多部动画作品进入原先为真人影视服务的商业循环之中。彩条屋是第一家吃螃蟹的公司。2017年8月，光线彩条屋上线了首部付费动画网络电影《星游记：风暴法米拉》，分账票房超过1000万，已经实现盈利。