体育馆路街道推动物业管理与社会治理深度融合业委会实现全覆盖

为推动社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，发展人民安居乐业、社会安定有序的良好局面，近年来，东城区体育馆路街道大力推动物业管理与社会治理融合发展，在小区这个居民生活的基本单元，持续推动物业管理实现党建机制化、管理精细化、队伍专业化、力量多元化，把问题矛盾化解在楼门院落，打造安居乐业的和谐宜居社区。根据《北京市物业管理条例》，2021年体育馆路街道成功组建了东四块玉南街4号院物管会和双玉中街43号院业委会，目前街道业委会（物管会）实现了100%全覆盖。新成立的业委会（物管会）作为小区的“大管家”，聚焦居民关注的痛点难点问题，有针对性地开展各项工作，让小区事务有人管、马上管、能管好，改变的不只是小区面貌，还有居民积极参与小区事务的精神面貌。

从“有没有”到“好不好”，应对小区之乱
小区成立业委会只是解决了有没有的问题，至于如何更好地发挥作用还得找准症结、开好方子。在13号楼业委会成立以来，就做到了三个关键点：
一是强化问题导向，解决物业管理“管什么”的问题。新成立的业委会在社区指导下，梳理小区物业管理问题台账，针对居民反映强烈的下水管堵塞、院内地面不平、院里无照明灯和加装电梯问题。业委会积极联系，协调物业公司为院里安装了照明灯，推动解决下水管道堵塞问题；征集居民关于加装电梯的意见建议，与街道社区联系沟通电梯安装相关事宜。
二是强化工作融合，解决物业管理“怎么管”的问题。把物业管理纳入社区治理，与其它工作相衔接，结合楼门院治理、疫情防控、社会治理工作，做到“三个融合”。
三是强化培训指导，解决物业管理“能管好”的问题。邀请北京灿雨石信息咨询中心主任宋庆华老师对业委会成员进行培训，帮助业委会成员更好地履职；建立“四项机制”，分别是例会机制、走访机制、吹哨机制和督促指导机制，搭建起业委会运行的“四梁八柱”，确保业委会能规范高效地运行。