13位候选人比比谁能干！点赞心中的楷模，来看榜样的力量！(14)

并且在2018年3月开展了两次业务会战，“狂奔888”，“再胜568”，两次战役又一次连续报捷日平台。在4月组织的“奇迹五天”活动中，利用五天时间增员800人。创造伊春国寿历史的新纪元。
王冠同志放眼全局，敢于担当，无论业务、队伍均得到了长足的进展，在阶段战役中都体现出了伊春国寿人的争先拼搏的精神，全面推动个险渠道业务、队伍发展。
开拓创新，定岗定责。
自2016年来实现基层岗位人员定岗定责制度，提出重岗重责重发展的规划思路，将销售支持岗，人力发展岗定位首要关键岗位，专岗专人不得兼岗，且各公司单独设立风险管控岗。在注重业务、队伍发展的同时更加重视依法合规。要求销售支持岗要将自己定义为支公司渠道经理，人力发展岗全面剥离业务全身心投入人力发展建设。每周召开岗岗对接会议，一方面提高岗位人员技能，一方面加强市只两级公司的沟通，将问题解决在前端。
四、辛勤付出，忘我贡献。
王冠同志在工作时是大家学习的榜样，每天最早到公司，每天也是最晚离开公司，经常废寝忘食的投入到伊春个险渠道发展的工作当中，两年的时间除新年假期回到家中陪同亲人，其余时间都全身心的投入到了林城国寿发展建设中。2017年4月，因关注公司发展多夜不眠不休导致免疫力急速下降，多天高烧不退在多名同事的劝慰下才到医院就医，检查高烧原因为带状疱疹（水痘），医生要求必须在封闭环境下疗养一个月，但他一直担心公司业务进展，怕影响单位同事工作，自己拖着病重的身体，忍受着常人难以承受的病痛，偷偷回到单位办公室调取数据，规划下部工作。在他的字典里岗位的职责就是他的天职，任务是必须完成的使命。以小我为大家，以员工利益为重，以团体利益为重，以公司荣誉为重是他不变的信念。
五、重视培养，举贤任能。
面对市场化的保险形式，为适应市场化用人机制，举贤任能，培养年轻干部。举荐四名市、支公司优秀骨干担任网点负责人，为员工的能力提供了展现的舞台，组织筹办了3期执行力培训，并在每次培训中都以学员身份全程参加，时刻以一个寿险业的小学生的谦卑心态来吸收各方面的金融知识。在他眼中无论职级高低只要有可取之处他都会不断询问来充实自己。并且将所学的所有知识毫无保留的交给下属和员工，对下属他从来都是知无不言，言无不尽，在岗位人员有心里波动时他总能第一时间进行排解，在员工心中他是一个十分值得信赖的知心哥哥，更是一个值得尊重的国寿干部。“高标准，严要求”是他对自己不变的准则，“重培养，提技能”是他对员工的不变态度。