雷军：希望把敌人搞得少少的，朋友弄得多多的

来源：中国企业家俱乐部
理事观点
雷军：通过限制硬件利润的方式，我们一直逼着自己践行目标和愿景，那就是做感动人心的好产品，而且价钱要厚道。互联网商业模式最巧妙的是，羊毛出在猪身上。这个“猪”就是互联网服务。虽然后来很多友商都在学习，但这个模式毫无疑问是小米最早开始在国内推动的。
小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。
小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。
我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。

郭广昌：不要错过任何一次危机对一个组织、包括个人的考验。动物面对危机的时候，它能跑出的速度肯定比平常更快，反应速度也更快，在面对危机的时候，一个组织也会有更快的反应。要通过危机去打造你的组织机制、创新你的组织结构，把人才团队锻炼得更强。
左晖：熟人之间的合作一般是基于信任和了解，但大规模的陌生人社群之间要想形成合作，必须要依据规则。其实规矩多，就是规矩少。规矩多意味着公开、透明，没有潜规则，只有在这样的环境下，大家才能放心的把后背交给以前处于竞争状态的同行，这个行业的合作才能真正建立，才能给用户提供高品质的服务。
冯仑：成功的因素也是导致失败的原因。就像一个快速跑步的运动员，突然停下来，可能会猝死。他的身体机能被调动起来了，能支持他快跑，可是一下子就停下来，会出意外。快速成长的企业也是这样，导致它快速成长的优势，在环境、市场突然发生变化后，也会成为它猝死的直接原因。