漫威版的《奥特曼》，光之巨人的“成人化”梦想(3)

在上世纪后几十年，整个圆谷公司仿佛陷入了一个噩梦般的循环：《奥特曼》系列大卖赚钱——创作者进行风格尝试和深度话题的讨论——失败，商业上受到打击——停更——等待几年重回最初风格，赚钱——再尝试，再赔钱。
细细想来，这主要是《奥特曼》早期的商业模式和受众决定的。
最开始，《奥特曼》最核心的受众就是少年儿童，战斗等种种设定方面偏向低龄化。对儿童来说，英雄战胜坏人的故事和大量的动作戏份是吸引其观看的重要原因。但对成人而言，很容易留下幼稚的刻板印象。
且奥特曼IP开发的后续，往往是面向儿童们的玩具、服装、文具、游戏等一系列的衍生开发授权，市场广阔，购买力强且对品质要求不高。
所以，所有面向非儿童的尝试都变成了一种”吃力不讨好“的行为，比如2004年的《奈克瑟斯奥特曼》，重视故事性、弱战斗性，豆瓣评分高达9.3，是众多成年观众心中的神作，但在日平均收视率只有3%，最后电视台被腰斩。

但是从1966年《奥特Q》为首，自同年播出的《初代奥特曼》至今，《奥特曼》已经走过54年，至今仍然粉丝群体中也不乏中高龄人群。IP本身拥有了承载更深度内容、向成人化发展的可能。
但由于IP为电视台和玩具公司所主导，向成人化迈进计划在日本几乎是难以实现的。
2007年，圆谷被迫卖身被TYO，得到了日本玩具巨头万代的资本注入。走“剧集宣传 玩具赚钱”的特摄片营收路线是公司定下的发展宗旨，包括前任社长大冈在内的很多公司高管都承认，圆谷在策划奥特曼剧集阶段，就会考虑什么什么样的商品比较好卖，并在拍摄中结合玩具销售做调整。